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戰略突圍，數字賦能——從戰略到執行SMS產品說明會

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課程預告128

本期主題：《從戰略到執行SMS產品說明會》

授課時間：2025年9月20日上午9:00-12:00

授課老師：金濤老師

授課地址：正睿咨詢集團總部（廣州市海珠區新港東路1068號中洲中心北塔20樓）

授課價格：免費

咨詢老師

戰略突圍，數字賦能——從戰略到執行SMS產品說明會

以往課程

《從戰略到執行SMS產品說明會》

摘要：在2026年度經營規劃工作開始之際，為及時幫助企業實現年度經營計劃全數字化規劃與管理。9月20日（星期六）上午，誠邀您蒞臨正睿咨詢廣州總部，參加“從戰略到執行（SMS）系統”產品說明會，我們將為您詳細講解SMS系統，科學梳理企業戰略定位與規劃框架，打造高效組織，戰勝內卷，破解困局。

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《年度經營計劃&全面預算管理》

摘要：正睿咨詢集團《年度經營計劃&全面預算管理》即將開課，開課時間是2024年11月1日、2日（周五、周六），開課地點是廣州奧園高爾夫酒店。《年度經營計劃&全面預算管理》是戰略落地抓手，是企業經營指南，是打通老板魚經理人經營思維任督二脈的必選課程，是核心運營團隊統一認知頻道的一次升維修煉……

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《正睿咨詢—從戰略到執行》

摘要：正睿咨詢——標桿企業設計者！致力于通過系統咨詢打造細分行業標桿企業21年。6月21日-22日，兩天大型公開課傾情分享企業專業化設計的秘訣！為您全面呈現企業系統設計的原理和框架，是打通老板與經理人經營思維任督二脈的必選課程，是核心運營團隊統一認知頻道的一次升維修煉！

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《新形勢、新規劃、新未來》

摘要：國際風云變幻，如何影響宏觀經濟前景？新舊時代交替之際，新質生產力將如何發展？極限內卷之中，實體企業路在何方？4月27日9:30-12:00正睿咨詢新質生產力系列重磅課程，讓我們一起傾聽時代脈搏跳動的聲音。

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《發展新質生產力的正道》

摘要：本期正睿管理前沿沙龍，特邀前中興通訊副總裁章利勇老師分享《發展新質生產力的正道——提升變革創新領導力》主題。歡迎對新質生產力、領導力話題感興趣的朋友們來到正睿咨詢集團，老師們一起學習交流。

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《戰略到績效》

摘要：正睿商學院《戰略到績效》即將開課！11月4日-5日，兩天大型公開課傾情分享企業專業化設計的魅力！讓您充分掌握企業系統設計原理，培養企業家的整體設計專業能力，是打通老板與經理人任督二脈的必選課程，是企業核心運營團隊同頻共振的一次修煉！

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《企業年度經營計劃與實施二期》

摘要：正睿商學院線下公開課《設計利潤：企業年度經營計劃與實施》火熱報名中！

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《企業年度經營計劃與實施》

摘要：正睿商學院線下公開課《設計利潤：企業年度經營計劃與實施》火熱報名中！

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【業績管理系統】實施案例發布會

摘要：正睿企業管理咨詢2020年8月31日9:00-17:00在正睿集團總部-廣州市海珠區新港東路1068號中州中心北塔20樓為您帶來關于：如何構建業績管理系統、如何快速解決企業利潤瓶頸,等內容的業績管理系統發布會。

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《制造型企業生產運作管理》

摘要：制造型企業生產運作管理培訓課程收益：1、讓企業管理者認知生產運營管理的重要價值與理念；2、領悟、掌握生產運營管理的基本要求和方法；3、掌握生產計劃管理、過程控制的手段、方法、工具；4、掌握企業成本管理與利潤提升的管理方法。

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《業績管理系統創建與運營》

摘要：業績管理系統創建與運營課程將幫助企業了解和掌握如何根據企業實際情況設計一套適合企業自身的業績管理模式及如何解決目前企業在業績管理上的問題。企業導入科學化的業績管理模式，將使企業快速實現轉型升級，跟有效保障企業今天的利潤和未來持續盈利的能力。

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《文化構建企業核心競爭力》

摘要：海爾集團創始人張瑞敏說：企業競爭的最高境界是文化競爭，正睿商學院企業文化管理培訓課程，企業文化培訓內容：構建企業文化的道、法、術模型企業文化建設的主要內容和四個層面，如何用企業文化構筑外部生態圈等，實戰派專家系統講授企業文化構建方法。

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《企業戰略規劃與實施落地》

摘要：正睿商學院企業戰略規劃與落地培訓課程包括：戰略定位培訓，戰略規劃與實施落地案例培訓，產品型戰略/平臺型戰略/生態型戰略培訓等，實戰專家系統講授戰略規劃與落地方法。

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《贏在中層》

摘要：面包好不好，中間餡最重要——贏在中層;打通中層管理障礙層，同向同心同德——激活中層;高層定目標，中層抓達成，基層重執行——賦能中層;力出一孔，聚焦中層！賦能中層！打通中層！讓中層管理者發揮強有力的組織管理功能，破除部門墻，打造強大的組織管理能力，讓企業戰略和經營目標落地實施。

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《制造型企業資本運作》

摘要：《制造型企業的資本運作》本次課程學習企業將獲得以下收益：1.了解制造型企業資本運作的內涵、特點、規律；2.剖析資本運作對制造型企業發展的作用、價值和意義；3.提高制造型企業對資本運作思維和資本運作的認識；4.運用資本解決企業發展與團隊建設及可持續發展問題；5.推動傳統制造業戰略轉型與管理升級。

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