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一瓶功能飲料，何以賣到大江南北？

進入2025年，東鵬特飲的強勁增長勢頭絲毫未減。第一季度的業績報告再次震撼市場，營業收入達到48.5億元，同比增長39.2%。凈利潤也實現了大幅增長，達到9.8億元，同比增長47.6%。

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組織協同受阻？數字化管理如何構建跨部門協作網絡...

面對組織協同受阻的種種困境，數字化管理成為了打破僵局的有力武器。它通過創新的方式，從溝通、利益協調和流程優化三個方面入手，為構建跨部門協作網絡提供了有效的解決方案。

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企業文化管理失效？這三大認知誤區為何拖垮團隊？

然而，現實中許多企業在企業文化管理方面卻遭遇了困境，投入了大量的時間、精力和資源，卻未能收獲預期的效果，甚至適得其反，這背后往往是陷入了一些認知誤區。接下來，讓我們深入剖析這些導致企業文化管理失效的認知誤區，探尋其背后的根源。

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集團管控失效？這三大漏洞為何讓企業內耗嚴重？

集團管控失效帶來的戰略執行偏差、組織架構紊亂和資源錯配等問題，如同隱藏在企業內部的毒瘤，正嚴重侵蝕著企業的根基，阻礙企業的發展。這些問題不僅導致企業內部的內耗加劇，效率低下，更使得企業在市場競爭中逐漸失去優勢，陷入發展的困境。

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組織變革推進阻力重重，規劃管理怎樣突破困局？

然而，當組織踏上變革之旅時，卻往往會遭遇重重阻力，就像唐僧師徒西天取經，一路上妖魔鬼怪不斷。這些阻力猶如一道道堅固的壁壘，阻礙著變革的順利推進，讓組織陷入困局。

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費用超支嚴重利潤被吞噬，如何用預算卡死無效開支...

在當今競爭激烈的商業環境中，費用超支已成為眾多企業面臨的嚴峻挑戰。據相關數據顯示，近30%的企業在過去一年中遭遇了不同程度的超支問題，這如同一場無聲的風暴，正嚴重吞噬著企業的利潤，甚至威脅到企業的生存與發展。

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經濟形勢多變，年度經營計劃如何靈活應變穩健發展...

在如此復雜多變的經濟形勢下，企業的年度經營計劃面臨著前所未有的挑戰。原本制定好的計劃，可能因為貿易政策的突然改變、新技術的出現或政策的調整，而在短時間內變得不再適用。

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中小企業供應鏈管理困境重重，如何實現彎道超車？

在當今全球化的商業環境中，供應鏈管理已成為企業競爭的關鍵要素。對于中小企業而言，供應鏈管理的優劣直接關乎其生存與發展。然而，現實中眾多中小企業在供應鏈管理的道路上卻舉步維艱，面臨著重重困境。

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企業高速發展，現有薪酬績效管理體系如何快速升級...

然而，業務的快速增長與人才的大量涌入，也使得企業現有的薪酬績效管理體系面臨巨大挑戰。傳統的體系在制定時，可能更多基于企業平穩發展階段的情況，已難以適應高速發展期企業的動態變化。

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數字化項目驗收合格卻沒人用，到底是哪步脫鉤了？

在當今數字化浪潮之下，眾多企業積極投身于數字化項目的建設，期望借此提升效率、優化管理、增強競爭力。然而，許多數字化項目在經過嚴格的驗收流程，各項指標均達標的情況下，卻在實際應用中無人問津，被束之高閣。

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6部門發布19條舉措加強金融支持，企業怎么看？

在此背景下，中國人民銀行、國家發展改革委、財政部、商務部、金融監管總局、證監會六部門聯合發布《關于金融支持提振和擴大消費的指導意見》，推出19條重點舉措，旨在完善擴大消費長效機制，更好滿足消費領域金融服務需求。

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新老員工同工不同酬，如何破解代際薪資矛盾？

在當今職場中，新老員工同工不同酬的現象屢見不鮮，由此引發的代際薪資矛盾日益凸顯，成為眾多企業人力資源管理中亟待解決的難題。這一矛盾不僅關乎員工的切身利益，更對企業的穩定發展、團隊凝聚力以及人才戰略產生著深遠影響。

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