人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃，是總體規(guī)劃的派生計劃，是人力資源總體規(guī)劃的具體實施和人力資源管理具體業(yè)務(wù)的部署，它往往有其特定的目標(biāo)和任務(wù)，并與專門的人力資源政策措施有關(guān)，是組織各項人力資源管理活動的依據(jù)。人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容有哪些，其主要包含以下7個...

編制人力資源規(guī)劃是完成人力資源供需預(yù)測以后的一項工作內(nèi)容。人力資源規(guī)劃的總體框架首先是確定總體規(guī)劃，其次根據(jù)總體規(guī)劃目標(biāo)編制相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，然后按照業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容編制預(yù)算項目支出，最后人力資源規(guī)劃在實際執(zhí)行過程中可以進行適當(dāng)調(diào)整。人力資源規(guī)...

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術(shù)，對各種組織及其成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種活動或過程。

編寫工作規(guī)范是人力資源管理中一項基礎(chǔ)性的工作，對于工作規(guī)范的準(zhǔn)確性實用性在編寫時非常重要，嚴(yán)格的工作規(guī)范編寫注意事項包含以下三個方面。

企業(yè)和員工職業(yè)化的推動離不開激勵和約束機制。激勵與約束有著不同的功能，兩者又是相輔相成的，缺一不可。要實現(xiàn)激勵與約束相互的平衡，調(diào)動員工的積極性，推進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和職業(yè)化進程，員工激勵約束方法主要可從以下兩方面著手。

在人才是企業(yè)最核心的競爭力的今天，每一個企業(yè)對人才的培養(yǎng)變得越來越重要。培訓(xùn)與開發(fā)一方面讓員工的綜合技能得到提升，；另一方面也能加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。讓培訓(xùn)和開發(fā)有效合理，可依照人力人力資源培訓(xùn)與開發(fā)模型進行，其主要內(nèi)容包括以下6...

在實施培訓(xùn)項目的過程中，練習(xí)和活動都是為達到既定的結(jié)果而設(shè)計的。評估活動貫穿于培訓(xùn)項目全過程的每一步。作為一種以結(jié)果為基礎(chǔ)的評估方法，培訓(xùn)評估的步驟與流程包含如下幾個方面。

亞當(dāng)斯提出的挫折理論，其中挫折指人類個人在從事有目的的活動過程中，指向目標(biāo)的行為遭受阻礙或干擾，引發(fā)其動機無法實現(xiàn)，在需要不能滿足時所產(chǎn)生的情緒狀態(tài)。在人力資源管理中需要時刻關(guān)注與員工狀態(tài)，深入了解亞當(dāng)斯挫折理論可從以下幾個方面來進行。

培訓(xùn)是指通過傳授知識、刷新觀念及提高專業(yè)技能等方法，使員工具有構(gòu)建本崗位現(xiàn)階段或?qū)砉ぷ魉匾幕炯寄埽约疤岣吖ぷ骺冃У囊幌盗谢顒印Ｈ肆Y源培訓(xùn)與開發(fā)的作用體現(xiàn)在和各模塊的關(guān)系上。

人力資源管理能夠出現(xiàn)的環(huán)境大多數(shù)處于不斷的變化當(dāng)中。在十分廣泛的領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)所處的環(huán)境都出現(xiàn)著快速的變化，這些環(huán)境變化會對人力資源管理提出新的需求，制定人力資源規(guī)劃時必須體現(xiàn)這類需求。企業(yè)人力資源規(guī)劃外部環(huán)境分析大致需要從以下五個方面來進行...

人力資源規(guī)劃的種類有多種有所不同的分類方式：按時間長度可分成長久規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期內(nèi)規(guī)劃；按用途可分成發(fā)展戰(zhàn)略層規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)層規(guī)劃和作業(yè)層規(guī)劃；按范疇可分成總體規(guī)劃、部門規(guī)劃和項目規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃是對未來人員需求與供給的預(yù)先估算，其需要建立在內(nèi)外環(huán)境的充分了解分析的基礎(chǔ)上，同時要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)各個方面來綜合評估與分析。具體人力資源規(guī)劃的原則包含以下六個方面。