深化企業戰略執行力：預算管理是戰略實施的核心環節。在深化企業戰略執行力的過程中，預算管理作為戰略實施的核心環節，具有至關重要的作用。全面的預算管理不僅涉及到企業的日常各種業務和支出，還與企業的發展戰略密切相關。企業預算管理咨詢公司認為，預算的編制、執行、控制以及考評與激勵等預算活動，需要融合到企業生產經營活動中，形成一個系統工程。

　　1、預算管理要堅持戰略與價值導向。預算編制要符合企業整體及各部門的戰略目標，嚴格核實部門實現戰略目標需要的資源。同時，為了提高預算的靈活性，需要根據市場情況做出適當調整。企業應授予各部門一定范圍內的預算調整權限，但也要通過預算制度約束各層預算人員的調整權利。

　　在深化企業戰略執行力的過程中，預算管理作為戰略實施的核心環節，需要始終堅持戰略與價值導向。預算管理的目的是為了實現企業的戰略目標，推動企業的可持續發展，因此，所有的預算活動都應該圍繞著企業的戰略展開。

　　（1）預算管理要與企業的戰略目標保持一致。企業的戰略目標決定了企業的發展方向和重點，預算管理應該以此為基礎，制定相應的預算計劃和指標。預算的編制、執行、控制和考評等各個環節，都要以企業的戰略目標為導向，確保企業的各項經營活動符合戰略要求。

　　（2）預算管理要注重價值創造。企業的價值創造是實現戰略目標的基礎，預算管理應該以價值為導向，通過優化資源配置、提高運營效率等方式，實現企業價值的最大化。同時，預算的考核與激勵體系也應該以價值為導向，激勵員工為企業創造更多的價值。

　　（3）預算管理要堅持動態調整。企業的戰略目標和經營環境可能會隨著市場變化而發生變化，因此，預算管理應該保持動態調整的靈活性。預算的編制和執行過程中，要密切關注市場動態和企業實際情況，及時調整預算計劃和指標，以確保預算與戰略和市場的適應性。

　　綜上所述，預算管理要堅持戰略與價值導向，始終與企業戰略目標保持一致，注重價值創造，并保持動態調整的靈活性。這樣才能更好地發揮預算管理在深化企業戰略執行力中的作用，推動企業的可持續發展。

　　2、采用合理的預算編制方法。根據不同的情況選擇不同的預算編制方法，如固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算和概率預算等。例如，滾動預算適用于季度預算的編制，而概率預算適用于具有一定推測難度變動趨勢的項目預算。

　　在預算編制的過程中，采用科學合理的預算編制方法對其實施及作用的發揮有著十分重要的影響。根據不同的情況，企業可以選擇不同的預算編制方法。

　　（1）增量預算法與零基預算法：增量預算法關注金額大小，主要從貨幣角度控制預算；而零基預算法不僅關注金額大小，還需要考慮業務活動的重要性，并據此來分配有效的資金。

　　（2）固定預算法與彈性預算法：固定預算法也稱為靜態預算法，以正常的、可能實現的業務水平為基礎，將變動因素不考慮在內的最基本的預算編制方法。而彈性預算法則考慮了業務量的變化，能夠更好地適應市場需求和企業戰略調整。

　　（3）定期預算法與滾動預算法：定期預算法在編制預算時以固定不變的會計期間作為基礎，如年、季、月；而滾動預算法則將預算期逐期向后滾動，使其始終保持為一個固定期間，能夠更好地反映企業不斷變化的市場環境和業務活動。

　　（4）作業成本預算法與作業基礎預算法：作業成本預算法通過對成本對象所涉及的所有作業活動進行動態追蹤和反映，以計量作業和成本對象的成本，評價作業業績和資源利用效率；作業基礎預算法則在此基礎上，以作業為基礎進行資源配置和管理。

　　此外，企業在選擇預算編制方法時，還需要考慮自身的實際情況和市場環境。例如，對于業務相對比較穩定的企業來說，一般采用固定的預算編制方法；而對于市場變化較快的企業，則更適合采用滾動預算法或彈性預算法。同時，企業還需要建立科學、合理的預算考核以及激勵制度，以提高員工的積極性和創造性。

　　綜上所述，選擇合適的預算編制方法需要根據企業實際情況和市場環境進行判斷和選擇，同時還需要注意預算方法的系統性和靈活性相結合，以確保預算管理能夠更好地服務于企業戰略目標的實現。

　　3、預算管理需要全體員工的參與。決策層應在財務預算管理過程中給予支持，協調各部門和員工之間的權益與責任。以企業戰略目標為基礎進行財務預算管理，可以使企業把眼前利益與長遠發展有機結合起來，促進企業的可持續發展。在此基礎上編制各期的預算，使企業各期的預算前后銜接，避免預算工作的盲目性。

　　預算管理作為企業戰略實施的核心環節，需要全體員工的參與和配合。預算管理不僅涉及到企業的財務和戰略規劃，還與企業的各個部門和員工的工作密切相關。因此，要實現有效的預算管理，必須讓全體員工認識到預算管理的重要性，并積極參與其中。

　　（1）要提高員工對預算管理的認識。企業應該加強宣傳和教育，讓員工了解預算管理的目的、意義和作用，明確自己在預算管理中的角色和責任。只有當員工真正認識到預算管理的重要性，才能更好地參與其中，發揮自己的積極性和創造性。

　　（2）要建立全員參與的預算管理體系。企業應該建立預算管理委員會或相應的組織機構，負責制定預算計劃、協調預算編制和執行中的問題。同時，各部門和員工應該積極參與預算的編制和執行，提出自己的意見和建議，促進預算管理更加科學、合理和可行。

　　（3）要將預算管理納入績效考核評價體系。企業應該將預算管理目標與員工的績效評價相結合，建立相應的考核和激勵機制。通過將預算管理目標的實現與員工的利益掛鉤，可以更好地激發員工的積極性和創造性，提高預算管理的效果和質量。

　　綜上所述，預算管理需要全體員工的參與和配合。企業應該加強宣傳和教育，建立全員參與的預算管理體系，并將預算管理納入績效考核評價體系中。只有這樣，才能更好地發揮預算管理在深化企業戰略執行力中的作用，促進企業的可持續發展。

　　4、將預算考核納入績效考核評價體系當中。對于預算調整及時且預算編制準確者應進行獎勵，反之則要懲罰。這樣可以提高員工參與預算管理的積極性，促進企業戰略目標的實現。

　　將預算考核納入績效考核評價體系當中是提高企業預算管理水平的關鍵措施之一。預算考核是對企業各部門和員工在預算執行過程中的工作表現和成果進行評估和考核，通過將預算考核與員工的績效評價相結合，可以更好地激發員工的積極性和創造性，提高預算管理的效果和質量。

　　（1）要建立科學、合理的預算考核指標體系。企業應該根據自身的實際情況和市場環境，制定符合戰略目標的預算考核指標，包括財務指標和非財務指標。同時，應該將預算考核指標層層分解，落實到各個部門和員工身上，明確責任和目標。

　　（2）要建立公正、透明的預算考核制度。企業應該制定具體的預算考核標準和程序，確保考核的公正性和透明度。在考核過程中，應該注重實際情況和數據的收集和分析，避免主觀臆斷和偏見。同時，應該及時公布考核結果，讓員工了解自己的表現和成果，以便及時調整和改進。

　　（3）要將預算考核與績效評價和激勵制度相結合。企業應該將預算考核結果與員工的績效評價相結合，作為員工晉升、獎勵等方面的重要參考依據。同時，應該建立相應的激勵制度，對表現優秀的員工給予適當的獎勵和激勵，激發員工的積極性和創造性。

　　綜上所述，將預算考核納入績效考核評價體系當中是提高企業預算管理水平的重要措施之一。企業應該建立科學、合理的預算考核指標體系和考核制度，注重公正、透明和數據的收集和分析，同時將預算考核與績效評價和激勵制度相結合，激發員工的積極性和創造性，提高預算管理的效果和質量。

　　總之，預算管理作為企業戰略實施的核心環節，需要從多個方面入手，包括堅持戰略與價值導向、采用合理的預算編制方法、全體員工參與預算管理以及將預算考核納入績效考核評價體系等。通過這些措施的實施，可以深化企業戰略執行力，促進企業的可持續發展。