企業預算管理：規劃與控制的關鍵

　　企業預算管理：規劃與控制的關鍵，企業預算管理涉及兩個關鍵方面：規劃和控制。以下是企業預算管理咨詢公司整理的對于規劃與控制的關鍵簡要說明，企業在預算管理方面有問題需求的可以參考下。

　　一、規劃：在制定預算時，必須明確企業的長期發展戰略目標。這樣可以確保預算與企業的發展方向保持一致，避免資源浪費或決策偏差。在規劃階段，還需要以資產、負債、權益、收入、成本、費用、利潤等核心指標為基礎，進行合理編制。此外，對于企業的對外投資、收購、兼并以及固定資產投資等業務，應進行全面的風險評估和預算控制，以降低財務風險。

　　二、控制：企業預算管理的重要部分是控制。有效的控制機制可以確保預算的準確執行，同時也可以及時糾正執行過程中的偏差。控制主要通過以下幾個方面實現：

　　1、定額制定：根據企業的生產技術水平和組織條件，制定人力、物力、財力等各種資源的消耗定額。這些定額是成本控制的基礎，也有助于預測、決策、核算、分析、分配等工作的進行。

　　企業預算管理中的定額制定是解決各類工程預算糾紛的基礎性工作，也是建設工程安全與質量的根本保障，以下是關于企業預算管理之定額制定的分點說明：

　　（1）概念和目標：定額制定是企業在一定生產技術水平和管理組織條件下，確定完成單位作業所需消耗的人工、材料、機械和其他資源的數量標準。其目標是通過對人力、物力、財力等資源的合理配置和利用，實現提高生產效率和降低成本的目標。

　　（2）原則和依據：定額制定的原則包括合理、先進、可行和經濟四個方面。定額制定主要依據有：計劃、統計、工程計算方法，相關法律、標準和規范，以及企業的實際生產條件和資源狀況等。

　　（3）范圍和方法：定額制定的范圍包括原材料、燃料、動力、人工、機械使用、管理等各個方面。其方法通常包括統計分析法、經驗估算法、比較類推法和技術測定法等。

　　（4）過程和步驟：定額制定的過程一般包括以下步驟：搜集相關資料和數據；分析企業現狀和需求；確定定額目標；選擇合適的制定方法；進行定額計算和評估；對定額進行調整和完善。

　　（5）意義和應用：定額制定在工程預算、資源計劃和管理決策等方面都具有重要意義。它可以作為企業編制預算的基礎，也可以為投標報價和成本控制提供參考。同時，定額制定還有助于提高企業的管理水平和競爭力，推動企業不斷發展和進步。

　　總之，定額制定是企業管理中一項重要的基礎性工作，需要結合實際情況和需求進行科學合理的制定，以達到提高效率、降低成本、增加效益的目標。

　　2、預算年度現金收支、缺口、結余的合理規劃：這涉及到企業的現金流管理。通過合理的規劃，可以降低財務風險，提高資金使用效率。

　　企業預算管理中的預算年度現金收支、缺口、結余的合理規劃是確保企業資金流暢和財務穩定的重要環節，以下是關于該方面的分點說明：

　　（1）概念和目標：預算年度現金收支、缺口、結余的合理規劃是指企業根據自身經營狀況和財務狀況，預測和規劃預算年度的現金收入、支出、結余等資金流動情況。目標是保持企業現金流的平衡和穩定，以支持企業的日常運營和發展。

　　（2）原則和依據：規劃預算年度現金收支、缺口、結余需遵循一定的原則，如收支平衡、略有結余、開源節流等。主要依據包括企業的戰略發展規劃、財務計劃、經營狀況、市場環境等因素。

　　（3）范圍和方法：預算年度現金收支、缺口、結余的規劃范圍涵蓋了企業的各項經濟活動，包括經營活動、投資活動和籌資活動等。規劃方法可采用定量和定性相結合的方式，如采用概率預算、滾動預算等。

　　（4）過程和步驟：規劃預算年度現金收支、缺口、結余的過程一般包括以下步驟：確定預算目標、搜集相關資料和數據、分析企業現金流狀況、制定現金收支計劃、進行現金流量預測和調整等。

　　（5）意義和應用：合理的預算年度現金收支、缺口、結余規劃可以有效地預測和控制企業的現金流風險，預防資金鏈斷裂等問題。同時，它還有助于企業合理安排經營活動和財務活動，實現資源的優化配置和提高資金使用效率。

　　總之，預算年度現金收支、缺口、結余的合理規劃是企業管理中一項重要的財務管理工作，需要結合實際情況進行科學合理的規劃和調整，以確保企業財務的穩健發展。

　　3、成本費用開支標準制定：明確開支范圍和規模，防止資源的浪費。

　　企業預算管理中的成本費用開支標準制定是對企業生產經營過程中的各種耗費進行計算、控制、分析和考核等系列管理工作的總稱，制定合理的成本費用開支標準是控制成本的關鍵，以下是關于企業預算管理之成本費用開支標準的制定說明：

　　（1）目的和意義：制定成本費用開支標準是控制成本和提高效益的關鍵，有助于確保企業財務狀況的穩健和可持續性，同時還有助于提高企業的市場競爭力。

　　（2）范圍和方法：制定成本費用開支標準需要明確企業各項業務活動所需的費用及其構成，包括直接材料、直接人工、制造費用等。制定方法包括歷史成本法、標準成本法、合同定價法等，具體需根據企業實際情況選擇。

　　（3）過程和步驟：制定成本費用開支標準的過程包括確定目標成本、收集相關數據和信息、制定初步的成本費用開支標準、進行成本效益分析和調整等步驟。

　　（4）注意事項：在制定成本費用開支標準時，應注意遵循經濟原則，即以較少的耗費取得較大的效益；同時也應考慮企業的實際生產和經營情況，以及市場環境等因素。

　　（5）實施和監督：制定好的成本費用開支標準需要得到企業內部各部門的支持和配合，并且需要進行監督和考核，以確保標準的執行和落實。

　　總之，制定合理的成本費用開支標準是企業預算管理中的一項重要工作，需要結合企業實際情況和市場需求進行科學合理的制定，以實現成本控制和提高企業效益的目標。對于成本費用開支標準制定方面還有疑惑的，可以在線聯系企業預算管理咨詢公司，得到更詳細的關于成本費用開支標準制定的解決方案。

　　4、加強投入產出水平的預算控制：通過對投入產出水平的預算控制，可以更有效地配置資源，提高企業的生產效益。

　　企業預算管理中的投入產出水平的預算控制是確保企業經濟效益的重要手段，以下是關于加強投入產出水平的預算控制方面的分點說明：

　　（1）目的和意義：加強投入產出水平的預算控制旨在實現企業經濟效益的最大化，通過對企業投入和產出的全面分析和規劃，控制和優化企業資源的配置，提高企業的經營效率。

　　（2）原則和依據：投入產出水平的預算控制應遵循科學、合理、經濟等原則，依據企業的戰略發展規劃、市場需求、資源狀況等實際情況，制定合理的投入產出目標。

　　（3）范圍和方法：投入產出水平的預算控制范圍包括企業的各種投入和產出活動，如原材料采購、生產加工、產品銷售等。控制方法可以采用預算編制、執行和考核相結合的方式，對企業資源的使用和效益進行全面監控和分析。

　　（4）過程和步驟：加強投入產出水平的預算控制需要對企業資源投入和產出進行全面分析和規劃，具體步驟包括：分析市場需求和競爭狀況、確定企業投入產出目標、制定資源采購和使用計劃、落實預算執行和監督考核等。

　　（5）重點和難點：投入產出水平的預算控制需要重點關注以下幾個方面：合理規劃資源的配置和使用、有效控制成本和費用、提高產品質量和市場競爭力、加強產銷銜接和提高經營效率等。

　　（6）作用和影響：加強投入產出水平的預算控制可以有效地提高企業的經營效益和市場競爭力，同時也有助于優化企業的資源配置和提高企業的整體管理水平。

　　總之，加強投入產出水平的預算控制是企業預算管理中的一項重要工作，需要結合實際情況進行科學合理的規劃和落實，以實現企業的可持續發展和經濟價值的最大化。

　　最后，需要強調的是，在實施預算管理的過程中，必須始終關注財務風險防范。例如，企業不應安排對外擔保、出借資金等預算。同時，對于逾期債務、不良投資、債權等，應積極進行清理和處置，以避免潛虧和掛賬的出現。

　　總的來說，企業預算管理是一個復雜的過程，需要多方面的協調和考慮。通過合理的規劃和有效的控制，可以有效地提高企業的管理效率和經濟效益。

【作者】：正睿管理咨詢 【日期】：2023年9月13日