企業(yè)管理的本質(zhì)是保障今天的利潤和未來持續(xù)盈利的能力。作為企業(yè)掌舵人，應(yīng)當(dāng)一手抓現(xiàn)在，一手抓未來，其原因在于：企業(yè)今天的結(jié)果很大程度上不是今天的決定造成的，而是兩三年前的決定造成的。要想兩三年后企業(yè)能夠發(fā)展得越來越好，必須在當(dāng)下就考慮未來的發(fā)展規(guī)劃問題。

正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了年度經(jīng)營計劃的平衡性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營計劃的平衡性原則是指：年度經(jīng)營不僅要保障利潤，還要規(guī)劃發(fā)展；不僅保障本年度的經(jīng)營目標(biāo)，還要有助于未來目標(biāo)的實現(xiàn)。

在當(dāng)前我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，不少企業(yè)往往因顧及年度財務(wù)數(shù)據(jù)是否漂亮，或高級經(jīng)理人迫于自身的績效指標(biāo)壓力，而將保障當(dāng)年度的短期利潤作為企業(yè)最重要的目標(biāo)，然后舉全司之力投入，乃至殺雞取卵、竭澤而漁，導(dǎo)致有限的資源被透支，企業(yè)失去發(fā)展的后勁，這顯然是不可取的。然而，將長遠的發(fā)展規(guī)劃排在第一位，犧牲短期利潤，換取發(fā)展進步，就一定是正確的嗎？其實不然，在經(jīng)濟周期的低谷到來之時，擁有豐厚的現(xiàn)金儲備是公司抵御風(fēng)險的基石，是活下去的保障，只有活下來，才談得上發(fā)展，談得上未來。

無數(shù)企業(yè)，錯將產(chǎn)業(yè)的光明前景當(dāng)作了企業(yè)自身的美好未來，以為進入了一個朝陽行業(yè)，就一定會形勢一片大好，殊不知，在行業(yè)的萌芽期，企業(yè)的存活率極低，往往還沒有等到盈虧平衡的那一天，企業(yè)就破產(chǎn)了，這樣的案例比比皆是，結(jié)局令人十分惋惜。

作為年度目標(biāo)的“利潤”，具有明確的指向，而“發(fā)展”作為年度經(jīng)營目標(biāo)，具體包括那些方面呢？ 

第一，戰(zhàn)略的檢討。每一年應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)性分析，進而檢討企業(yè)的商業(yè)模式是否還能很好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，根據(jù)檢討結(jié)果，設(shè)計年度經(jīng)營策略，或調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，人才的規(guī)劃和團隊的培養(yǎng)。人才的規(guī)劃不僅僅是對未來一年所需人才的預(yù)測，更是從未來發(fā)展的人才需求出發(fā)，考慮業(yè)務(wù)變遷對特殊人才的需求，結(jié)合人才培養(yǎng)的長期性，來盤點當(dāng)前的人才結(jié)構(gòu)，制定年度人才規(guī)劃；結(jié)合戰(zhàn)略勝任力的要求，制定人才培養(yǎng)計劃，優(yōu)化人才梯隊建設(shè)。

第三，核心技術(shù)與核心競爭力的提升。企業(yè)對核心技術(shù)進行持續(xù)的研發(fā)投入，對產(chǎn)業(yè)新機會進行的培育，都是事關(guān)未來發(fā)展的重要舉措。

第四，組織能力的培養(yǎng)。以組織能力建設(shè)的確定性，來應(yīng)對外部風(fēng)險的不確定性，是企業(yè)增強風(fēng)險抵抗能力的基礎(chǔ)。

第五，資源的準(zhǔn)備。統(tǒng)籌考慮未來發(fā)展所需的各類有形資源和無形資源，對于需要長期積累才能形成價值的無形資源，需要提前布局，提前獲取。

以上就是年度經(jīng)營計劃的平衡性原則的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。如您對企業(yè)年度經(jīng)營計劃方面有疑問，正睿咨詢專家?guī)湍鉀Q年度經(jīng)營計劃問題。