薪酬體系的改革牽涉到各個方面的利益，注定了其敏感性和變革的艱難性，萬一操作不當，不但變革沒有成果，還有可能破壞企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營環(huán)境，帶來很多不必要的負面影響，如何推進薪酬體系的計劃呢，推進薪酬體系改革有以下策略。

　　薪酬管理體系推進策略一

　　清晰有效的實施過程是實現(xiàn)改革的關(guān)鍵定要明確薪酬體系的改革牽涉哪些方面的工作，這些工作什么時候應(yīng)該完成，尤其要明確的是：每一項工作該由誰領(lǐng)導，誰負責。務(wù)必記住薪酬體系的變革絕不是人力資源部門的事，在這個過程當中，公司的領(lǐng)導及部門負責人都應(yīng)負起相應(yīng)的責任，惟有如此，變革才能有效地實施。

　　薪酬管理體系推進策略二

　　公司的總經(jīng)理必須直接領(lǐng)導實施工作薪酬體系的改革一定會碰上方方面面的阻力，所以，總經(jīng)理必須親自參與。

　　①要制訂參與的個人計劃。

　　②按計劃展開參與工作，監(jiān)督實施過程。

　　③定期不定期召開總經(jīng)理辦公會，檢查具體工作的進展，協(xié)調(diào)和處理過程中的問題，作出推動的決策。

　　④進行階段性動員和顯示改革的信心和決心。

　　薪酬管理體系推進策略三

　　實施小組必須定期匯報進展，找出問題并解決實施小組的組長(一般是人力資源部門的經(jīng)理)，必須定期向分管領(lǐng)導或總經(jīng)理匯報工作進展，以期獲得工作推進的溝通理解和支持。在變革的過程中，若碰上具體的問題，必須立即著手分析，尋求解決的辦法，并時刻對照工作計劃，檢審工作進度。

　　薪酬管理體系推進策略四

　　溝通在變革推進過程中起著至關(guān)重要的作用溝通是變革的核心，惟有溝通，才能引起共鳴，惟有共鳴才有理解有理解才有支持，有支持才有成功。在變革的過程中，需要不斷地進行宣貫，促使員工改變觀念，接收變革，從而使薪酬體系改革得以順利開展。

　　薪酬體系的改革與實施務(wù)必慎之又慎，細之又細，方方面面的東西都要考慮周詳，同時推進薪酬體系改革上述四個實用型策略可以讓薪酬體系的計劃推進更為順暢。