2020年受疫情影響經(jīng)濟(jì)下滑，企業(yè)創(chuàng)利或多或少力不從心，或者說有的企業(yè)經(jīng)營直接崩潰，抗風(fēng)險能力弱的企業(yè)都關(guān)門歇業(yè)。

　　利潤是企業(yè)的命脈，沒有利潤的經(jīng)營是無效經(jīng)營。以前還可以緩沖緩沖，可今年多數(shù)企業(yè)盈利能力都不太樂觀。彼此之間都在摸索有些自顧不暇，究其原因大家以前沒有經(jīng)歷過。我們面臨的共性問題，對于大企業(yè)來說抵御風(fēng)險的能力比小微企業(yè)具有優(yōu)勢。那么在此情形下，小微企業(yè)品牌營銷怎么做呢？

　　立足當(dāng)下方可期待未來

　　無論你的產(chǎn)品是什么，你當(dāng)前首要任務(wù)就是銷售并及時收攏資金。不管你采取什么方式，在不違法、不違規(guī)、不違背商業(yè)道德前提下盡可能動用你所擁有的所有資源，無論是全員營銷還是親情營銷或者關(guān)系營銷，在商業(yè)規(guī)則下把產(chǎn)品變成商品就是對了。

　　傳統(tǒng)的營銷思維你買鞋的就是買給你相關(guān)的特定渠道，你買樓的就是買給以往你認(rèn)為潛在的客戶。你有沒有想過，買鞋的和買汽車的整合，買樓的和買商業(yè)保險的整合。以此類推，以前單一叫法是異業(yè)聯(lián)盟。但是異業(yè)聯(lián)盟相對還比較單一，應(yīng)該稱之為多業(yè)聯(lián)盟或者說是物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟。有關(guān)系、找關(guān)系、發(fā)生關(guān)系、熟人的熟人、客戶的客戶、供應(yīng)商的供應(yīng)商。例如;你有一個蘋果、他有一個橘子、另外一個人有一個西瓜如三人自己獨自享用只能是單一的，和過打破常規(guī)相互交換abc都能彼此吃到想吃的水果。商業(yè)的目的有人說是盈利，沒錯在延伸一下商業(yè)的目的是相互幫襯大家盈利。

　　打鐵還需自身硬

　　以前有種民間說法，說品牌和品牌沒可比性，你開的車子價格是10萬，對方開的車子價格是100萬。從理論上講都是車子都是代步工具沒什么區(qū)別，可放在商業(yè)方面一是代表對方的身份象征和自身的價值。或者說一本和三本都是大學(xué)，但大學(xué)和大學(xué)是有區(qū)別的。

　　以此類推每個行業(yè)都能延伸再延伸，透過表象看實質(zhì)問題的根源就是品牌價值。你企業(yè)名不見經(jīng)傳產(chǎn)品憑什么賣的價格高？你的底氣來源于何處？我們總在說自己最聰明、最善良、最優(yōu)秀、最完美。請問你依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？

　　山不在高，有仙則名。水不在深，有龍則靈。由此可見，某種商品或區(qū)域被眾人廣為了解并且認(rèn)可，這就是品牌。小微企業(yè)做好營銷的前提，必須盡快著手打造自己的品牌價值。如何做？怎么做?條條大路通羅馬，讓眾多的人去認(rèn)識你，了解你，喜歡你、愛上你、心甘情愿嫁給你。傳播傳播在傳播，借助“陸海空”社交類媒體、互聯(lián)網(wǎng)類媒體、有聲類媒體等等聯(lián)合造勢。一日一線，十日十線，繩鋸木斷，水滴石穿。

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