正睿營銷管理咨詢流程基于營銷管理咨詢的本質，咨詢人員綜合運用市場營銷的理論與方法，通過深入調查和分析企業的市場營銷環境與市場營銷活動的現狀，發現企業存在的優、劣勢以及面臨的市場機會與威脅，從而幫助企業解決現存的問題，改善和創新企業的市場營銷活動，使企業能夠更好地規避風險，把握機會，迎接挑戰，促進企業獲得健康、持續發展。營銷咨詢服務也是一種智力型服務活動。

　　營銷管理咨詢的任務有三項：

　　①幫助企業找出或判斷經營上的主要問題，找出主要的原因，提出切實可行的改進方案；

　　②指導企業實施改進方案，通過培訓，強化企業自身解決問題與良性循環的能力；

　　③傳授企業營銷管理理論和科學的方法，培訓整個團隊，從根本上提高整體素質。

　　營銷管理咨詢師的作用：

　　①協助企業管理者認清企業當前最重要的管理問題；l印證高層管理人員的想法，促進企業內部達成共識；

　　②借鑒其他優秀企業的管理和業務運作模式；

　　③為企業帶來新的觀念，開拓管理者和員工的管理和經營思路；

　　④為企業帶來新的管理工具和分析方法。

　　營銷管理咨詢師需要注意的：

　　①咨詢師不是先知，不能規避經營和決策的風險，只能降低；

　　②咨詢師不是經營者，不能替代企業的決策；

　　③咨詢師不是員工，不能指望顧問來推動方案的實施；

　　④咨詢師不是法官，不能指望顧問來解決企業內部的分歧；

　　⑤咨詢師不是牧師，不能指望顧問來改變企業的文化；

　　⑥咨詢只是一個項目，不能指望通過咨詢改變企業的一切。

　　營銷管理咨詢流程

　　營銷管理咨詢實施的階段劃分

　　營銷管理咨詢的實施時間通常為6個月（從召開營銷升級動員大會的當天起計算），按時間的劃分，我們正睿營銷管理咨詢流程分為三個大階段：

　　第一個階段為調研階段，時間為20天左右。

　　該階段的主要工作內容為：

　　1、召開營銷升級動員大會；

　　2、調研；

　　3、撰寫調研報告以及實施方案；

　　4、陳述調研報告及實施方案；

　　5、召開營銷升級誓師大會。

　　第二階段為推進階段，時間一般為5個月。

　　該階段的主要工作內容為：

　　1、根據調研報告進行實施階段；

　　2、建立新的營銷模式和工作流程，提升企業控制力和凝聚力。

　　第三階段為總結階段，時間一般為10天。

　　該階段的主要工作內容為：

　　1、寫項目總結；

　　2、制作總結大會用PPT；

　　3、召開管理升級總結大會。

　　很多咨詢公司把營銷管理咨詢叫作“營銷管理升級”。在營銷咨詢服務流程中，掌握一定方法與原則，能更順利的開展工作。正睿咨詢潛心研究管理咨詢服務16年積累大量成功案例和經驗，對此總結出獨有的一套管理咨詢成功法則，這也是正睿作為制造業駐場式咨詢標桿企業的一大原因，想了解正睿營銷管理咨詢服務的朋友歡迎關注正睿咨詢相應欄目。