組織文化近年來(lái)之所以得到廣泛的重視和研究，是由于其具有的豐富的內(nèi)涵和強(qiáng)大的生命力。組織文化的功能反映在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。那么，組織文化的功能有哪些呢？

　　導(dǎo)向功能

　　卓越的企業(yè)文化，引導(dǎo)著企業(yè)對(duì)崇高理想和目標(biāo)的追求，使企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)健康、先進(jìn)的社會(huì)需求，從而把企業(yè)引向勝利。對(duì)員工行為的引導(dǎo)是通過(guò)企業(yè)整體的價(jià)值認(rèn)同進(jìn)行的，員工在本企業(yè)的價(jià)值觀念熏陶下，接受這種價(jià)值觀并按照它來(lái)行動(dòng)，即使在沒(méi)有某種規(guī)章制度約束的時(shí)候，員工也能自覺(jué)地朝著企業(yè)的目標(biāo)努力。

　　凝聚功能

　　組織文化可以增強(qiáng)組織的凝聚力。組織文化的個(gè)性使組織和其他組織區(qū)別開(kāi)來(lái)，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的集體感，這種集體意識(shí)使員工對(duì)本組織產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，甚至產(chǎn)生排外感，這就是一個(gè)組織的內(nèi)部凝聚力。

　　激勵(lì)功能

　　組織文化的激勵(lì)功能，是指通過(guò)以人為中心的軟性管理，強(qiáng)調(diào)尊重人、相信人，發(fā)揮情感因素在企業(yè)管理中的作用。從而最大限度地開(kāi)發(fā)人的潛能，激發(fā)組織成員的積極性和創(chuàng)造性。所有成功的管理，無(wú)不堅(jiān)持以人為本的管理理念，尊重人、相信人，承認(rèn)每個(gè)人的貢獻(xiàn)，著眼于發(fā)掘每個(gè)人的聰明才智。由此也最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，使他們以主人翁的姿態(tài)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的激勵(lì)方法本質(zhì)上是依靠外在的強(qiáng)制力量，組織文化的激勵(lì)則是使員工從內(nèi)心深處自覺(jué)產(chǎn)生獻(xiàn)身精神。

　　約束功能

　　組織文化的約束功能不僅僅表現(xiàn)在通過(guò)組織文化的物質(zhì)層和制度層的各種物質(zhì)形式和規(guī)章制度來(lái)約束員工的行為，更主要的是通過(guò)組織文化對(duì)員工的行為形成一種無(wú)形的群體壓力。組織文化通過(guò)共有價(jià)值觀念體系的倡導(dǎo)、行為規(guī)范的建立和文化氛圍的形成，產(chǎn)生一種強(qiáng)有力的整體影響力和約束力，從而對(duì)組織成員的思想和行為具有約束和規(guī)范作用。同時(shí)，員工在受到組織文化的影響和熏陶后，對(duì)組織的目標(biāo)有了更深刻的領(lǐng)悟和理解，從而自覺(jué)地約束個(gè)人的行為，使自己的思想感情和行為與組織整體保持一致。這種由于組織文化帶來(lái)的無(wú)形的、非正式的和不成文的行為準(zhǔn)則，使得組織員工進(jìn)行自我管理和控制，克服了員工對(duì)單純硬性的規(guī)章制度的抵制情緒。

　　輻射功能

　　組織文化的輻射功能，是指良好的企業(yè)形象對(duì)內(nèi)產(chǎn)生強(qiáng)烈地感染傳播作用，對(duì)外產(chǎn)生巨大的信譽(yù)擴(kuò)散作用。組織文化不僅在本企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用，還會(huì)通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生作用，具有價(jià)值外溢的效果。優(yōu)秀組織文化會(huì)通過(guò)良好的精神面貌起到示范作用，促進(jìn)信息交流，引起其他組織的學(xué)習(xí)和借鑒，對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展也有積極作用。

　　以上就是組織文化的功能的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您企業(yè)組織文化假設(shè)有所幫助。正確的企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)對(duì)目標(biāo)的追求，激勵(lì)、團(tuán)結(jié)、約束企業(yè)員工行為，對(duì)員工自我管理起到積極作用。如您企業(yè)有企業(yè)文化管理問(wèn)題需要咨詢(xún)，正睿企業(yè)文化咨詢(xún)管理體系為您排憂(yōu)解難。