在當前的研究與討論中，人力資源管理戰略（HRMS）與戰略人力資源管理（SHRM）這兩個概念的區別并不是很明顯，在實際運用時往往混淆使用。從字面上來看，這兩個概念的落腳點一個在于戰略，一個在于管理。通過多年的教學經驗，這兩個概念既存在聯系，又有所區別。戰略人力資源管理與人力資源管理戰略的區別有哪些呢？

　　從兩者的共性來講，兩個概念的基本范疇是一致的：都是關注如何將企業戰略與人力資源管理的相關方面進行聯系或使一致的概念范疇，都關注發揮人力資源（管理）的戰略性功能、體現人力資源（管理）的戰略性價值。這個共同的戰略前提和指向基礎，使得這兩個概念的內涵和本質上并沒有分歧。雖然兩個概念的界定方式有差別，但它們之間有密切的邏輯關系，如下圖所示：

　　（1）前者強調“人力資源戰略”這個術語中“戰略”的含義；后者強調該術語中“人力資源管理”具體內容方面的構建。

　　（2）前者主要在于給出和解決諸如人力資源管理的戰略性命題如何提取，人力資源目標如何確定，如何進行規劃等問題；關于應該決策或規劃哪些具體內容則是后者主要解決的問題。

　　（3）前者主要在于給出做HRMS的思路和方法；后者主要在于給出所做的HRMS應包含哪些具體的內容和要素（以及實現它們之間有機的邏輯聯系）。

　　（4）相應的，前者的界定更強調對HRMS的設計和制定，后者更為強調HRMS的執行意義，因此前者是人力資源戰略的設計，后者是人力資源戰略的執行。

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