人力資源管理在企業(yè)中有什么作用？

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的透明化和同質(zhì)化，企業(yè)已經(jīng)從以往的暴利時(shí)代逐步進(jìn)入小利潤(rùn)時(shí)代，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力提出了更高的要求。在此背景下，企業(yè)人力資源管理的作用更為重要。

　　目前，民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，迫使企業(yè)管理從粗放型管理轉(zhuǎn)向系統(tǒng)精細(xì)化管理，企業(yè)需要更加注重管理的效果和效率，這就要求企業(yè)培養(yǎng)合適的人才，建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，以支持企業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。那么，人力資源管理在企業(yè)中的作用是什么呢？

　　中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

　　現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)的人力資源管理面臨著這樣一個(gè)尷尬的局面。“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，這使得人力資源管理不能在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，造成以下兩個(gè)原因。

　　目前，私營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家大多依賴市場(chǎng)營(yíng)銷或技術(shù)背景，慣性地工作習(xí)慣往往損害人力資源管理的公正性、原則性和系統(tǒng)性。

　　其次人力資源經(jīng)理本身不夠?qū)I(yè)，無法參與公司的戰(zhàn)略制定，不熟悉業(yè)務(wù)。

　　人力資源管理在企業(yè)中的作用

　　面對(duì)上述兩種情況，如果我們想在企業(yè)中發(fā)揮人力資源管理的作用，我們可以從以下幾個(gè)方面著手。

　　一、在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面，人力資源管理的執(zhí)行地位高于同級(jí)別的業(yè)務(wù)部門

　　例如，人力資源部主任也可以擔(dān)任總經(jīng)理助理或總裁助理，這樣在人力資源部門開展工作和對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門了解工作時(shí)就更順理成章，業(yè)務(wù)部門的匹配程度也會(huì)更高。同時(shí)，人力資源管理人員不僅具備優(yōu)秀的人力資源專業(yè)知識(shí)，而且還具備系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理等相關(guān)知識(shí)，以協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門取得業(yè)績(jī)，從而得到各業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可和認(rèn)可。

　　二、人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用

　　在執(zhí)行該戰(zhàn)略時(shí)，人力資源管理人員應(yīng)發(fā)揮兩個(gè)作用：

　　(一)組織分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在實(shí)施過程中給予協(xié)調(diào)和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)；并通過月度匯總、季度匯總糾正偏差。

　　(2)最大限度地發(fā)揮人的潛力，包括：

　　1.通過對(duì)崗位的評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，如根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)、崗位的個(gè)人價(jià)值和崗位的績(jī)效價(jià)值來設(shè)計(jì)薪酬體系。

　　2.對(duì)不同崗位員工的知識(shí)和技能進(jìn)行分類，建立職業(yè)晉升渠道，建立信用評(píng)估體系。

　　3.建立尊重員工人性的工作關(guān)系，對(duì)核心員工給予公平激勵(lì)，以滿足他們的需要。

　　　三、在人力資源的專業(yè)職能中，"總分類賬不遺漏項(xiàng)目，一切都由人管理，每個(gè)人都有事情要做，有做事的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估。

　　“總帳不漏項(xiàng)”是指人力資源管理部門對(duì)照公司組織架構(gòu)和部門職責(zé)結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行工作分解與落實(shí)，定期跟進(jìn)自己部門和業(yè)務(wù)職能部門是否有按照組織架構(gòu)和部門職責(zé)開展工作，這樣做的目的是防止臨時(shí)性的工作影響組織目標(biāo)和部門應(yīng)該做的職能。

　　“事事有人管，人人有事做，做事有標(biāo)準(zhǔn)”是指按照部門職能和崗位職責(zé)將所有的事項(xiàng)都列出清單，做到事事有人管理，并將崗位說明書的內(nèi)容細(xì)化量化，做到標(biāo)準(zhǔn)化書面化，檢驗(yàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)的要求是讓一個(gè)新員工對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)的要求基本上能夠開展工作。

　　“效果有考評(píng)”是指對(duì)崗位工作的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)高管做到按照季度工作指標(biāo)結(jié)合崗位說明書和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估并將考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行匯總到人力資源管理部門，并將這些數(shù)據(jù)與考評(píng)結(jié)果與每月的考核分?jǐn)?shù)掛鉤。

　　以上就是正睿咨詢小編整理的人力資源管理在企業(yè)中的作用，通過對(duì)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析，可以看出人力資源管理在企業(yè)中的作用是非常大的。如有企業(yè)人力資源管理方面的問題需要咨詢，可以上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多內(nèi)容。

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