中國大部分企業之所以不能做大做強，除企業戰略因素外，執行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業發展越大，行動就越遲緩，不同業務單元和環節的執行力越差。如何有效提升團隊執行力，成為企業持續健康發展的關鍵。

　　正如正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所說，企業再好的戰略規劃都必須執行落地，沒有執行一切都是零。

　　一個企業在談團隊執行力時最好先在自己的企業文化方面考慮一下，是否有一個能產生企業凝聚力的文化，這是團隊執行力的基礎。這個前提有，那最重要的則是團隊領導是否有明確的戰略規劃，這是團隊執行力產生的方向保證。有了方向如果再加上好的管理保證團隊中的個人能夠他律，進而提高到自律。這三個方面缺一不可。

　　執行力提高至少要做到以下幾個方面：

　　第一，每個人及團隊的目標清晰；

　　第二，每個人的心態積極樂觀；

　　第三，勞逸結合時間合理配置；

　　第四，不斷提高和學習；

　　第五，堅持執行。

　　團隊的執行力在于團隊成員之間的配合程度，工作事項的交接確認與溝通，互相的信任程度，互相之間的交往程度，這些東西不是靠團隊成員天生就能形成的，不在于其個人能力，而在于管理者去創造這樣的條件和工作氛圍，發揮出團隊每個人的內在潛力，管理者在團隊之間就起到了指引和潤滑的作用。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。一個有人格魅力的管理者富有激情的帶領團隊，在自己努力執行戰略上的內容之外，正面引導團隊的每個成員去執行戰術的實施。企業管理者的個人風格直接決定團隊成員的執行力，管理者構成一套系統，讓團隊的人自動自發工作，自動自發行動，必定能使企業越來越輝煌！