成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
專家熱線:139 2212 9159
400 991 0880

人力資源供給預(yù)測(cè)步驟

發(fā)布時(shí)間:2020-01-03     瀏覽量:6947    來源:正睿咨詢
【摘要】:人力資源供給預(yù)測(cè)是一個(gè)比較復(fù)雜的過程,它的步驟也是多樣化的,人力資源供給預(yù)測(cè)步驟基本如下……

  人力資源供給預(yù)測(cè)是一個(gè)比較復(fù)雜的過程,它的步驟也是多樣化的,人力資源供給預(yù)測(cè)步驟基本如下:

  人力資源供給預(yù)測(cè)步驟1.預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源供給

  對(duì)于組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的步驟包括:了解組織員工狀況;分析組織的職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整的歷史數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例;了解各部門可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況;通過上述調(diào)查統(tǒng)計(jì),得出組織內(nèi)部的人力資源供給預(yù)測(cè)出組織內(nèi)部的人力資源供給預(yù)測(cè)。

  人力資源供給預(yù)測(cè)步驟2.預(yù)測(cè)外部人力資源供給

  對(duì)于組織外部人力資源供給預(yù)測(cè)的步驟包括:分析影響外部人力資源的區(qū)域性因素;分析影響外部人力資源供給的全國(guó)性因素。通過這兩方面的分析,即可以得出其外部人力資源供給預(yù)測(cè)。

  人力資源外部供給預(yù)測(cè)的方法

  組織外部人力資源供給預(yù)測(cè)主要是預(yù)測(cè)未來幾年中外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的供給情況,它不僅要調(diào)查整個(gè)國(guó)家的組織所在地域的人力資源供給情況,還要調(diào)查同行業(yè)或同地區(qū)其他組織對(duì)人力資源的需求情況外部供給預(yù)測(cè)是相當(dāng)復(fù)雜的,但是它對(duì)組織制定人力資源的具體計(jì)劃有相當(dāng)重要的作用。外部人力資源供給預(yù)測(cè)可以借鑒的方法有:

  文獻(xiàn)法

  外部人力資源預(yù)測(cè)一般是根據(jù)國(guó)家的統(tǒng)計(jì)數(shù)字或者有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)資料以及社會(huì)的總需求量來進(jìn)行分析的,組織可以通過互聯(lián)網(wǎng)以及國(guó)家和地區(qū)的統(tǒng)計(jì)部門、勞動(dòng)和人事部門發(fā)布的些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),及時(shí)了解人才市場(chǎng)信息。組織也應(yīng)該及時(shí)關(guān)注國(guó)家和地區(qū)有關(guān)政策和法律的變化情況。

  直接調(diào)查

  組織可以就自身所關(guān)注的人力資源狀況進(jìn)行調(diào)查。除了與獵頭公司、人才中介公司等專門機(jī)構(gòu)建立并保持長(zhǎng)期的、緊密的聯(lián)系外,還可以與各類院校建立并保持合作關(guān)系,密切跟蹤目標(biāo)生源的情況,及時(shí)了解可能為組織提供的目標(biāo)人才的情況。

  對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行分析

  組織可以對(duì)應(yīng)聘人員和已經(jīng)雇用的人員進(jìn)行分析,也可以得出未來人力資源供給的相關(guān)信息。

  人力資源供給預(yù)測(cè)步驟3.預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源的整體供給

  將組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)和組織外部人力資源供給預(yù)測(cè)匯總,即可以得出組織人力資源供給的整體預(yù)測(cè)。

  人力資源供給預(yù)測(cè)步驟4.確定人員“凈需求”

  根據(jù)人力資源供給預(yù)測(cè)的結(jié)果,結(jié)合人力資源需求預(yù)測(cè)的情況,測(cè)算出組織規(guī)劃期內(nèi)各類人力資源的余缺情況,從而得到“凈需求”的數(shù)據(jù)。這個(gè)“凈需求”如果是正數(shù),則表明組織這方面的人員是空缺的,需要招聘新的員工或?qū)ΜF(xiàn)有員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn);如果這個(gè)“凈需求”是負(fù)數(shù),則表明組織這方面的人員是過剩的,需要進(jìn)行精簡(jiǎn)和調(diào)配。

  人力資源供給預(yù)測(cè)首先要對(duì)內(nèi)部人力資源供給進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,然后再對(duì)外部人力資源供給做出預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)人力資源供給總體情況進(jìn)行預(yù)測(cè)后再進(jìn)一步確定企業(yè)人員凈需求。以上是人力資源供給預(yù)測(cè)步驟具體內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。更多相關(guān)內(nèi)容歡迎了解正睿人力資源管理咨詢服務(wù)。

 

免費(fèi)獲取咨詢方案

 

上一篇:人力資源管理OD是什么?OD咨詢公司的作用

下一篇:如何有效培訓(xùn)?有效培訓(xùn)的六大前提!

專題研究
新聞動(dòng)態(tài)
聯(lián)系我們
廣東省廣州市海珠區(qū)新港東路中洲中心北塔20樓
400-991-0880
zrtg888@163.com

關(guān)注正睿官方微信,獲取更多企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

預(yù)約專家上門診斷服務(wù)

正睿咨詢官方視頻號(hào)

金濤說管理視頻號(hào)

主站蜘蛛池模板: 亚洲av无码成人精品区在线播放| 久久亚洲中文字幕无码| 无码天堂va亚洲va在线va| 亚洲欧洲国产综合AV无码久久| 亚洲av日韩av永久无码电影| 国产成人无码免费看片软件| 在线看片福利无码网址| 久久久久无码精品| 亚洲精品GV天堂无码男同 | 蜜桃臀无码内射一区二区三区| 在线精品自偷自拍无码中文| 国产精品无码AV一区二区三区| 人妻精品无码一区二区三区| 免费A级毛片av无码| 国内精品人妻无码久久久影院| 国产乱人伦无无码视频试看| 97人妻无码一区二区精品免费| 中文字幕日韩精品无码内射| 午夜寂寞视频无码专区| 亚洲精品无码久久久久YW| 久久亚洲精品无码| 亚洲中文字幕久久精品无码喷水| 精品人妻中文无码AV在线 | 精品人妻无码一区二区色欲产成人| 国产精品亚韩精品无码a在线 | 婷婷四虎东京热无码群交双飞视频| 中文字幕av无码一区二区三区电影 | 人妻aⅴ无码一区二区三区| 日韩va中文字幕无码电影| 精品亚洲成α人无码成α在线观看| 亚洲av永久中文无码精品| 精品欧洲AV无码一区二区男男| 无码国产色欲XXXXX视频| 亚洲精品无码鲁网中文电影| 亚洲精品午夜无码专区| 无码人妻久久一区二区三区| 亚洲av福利无码无一区二区| 亚洲AV无码一区二区二三区软件| 国产精品亚洲а∨无码播放| 亚洲av无码片在线观看| 亚洲成a∨人片在无码2023|