跨文化人力資源管理：全球化時(shí)代的挑戰(zhàn)與解決方案?？缥幕肆Y源管理在全球化時(shí)代面臨諸多挑戰(zhàn)，同時(shí)也需要采取相應(yīng)的解決方案。以下是人力資源管理咨詢對(duì)這些挑戰(zhàn)和解決方案的詳細(xì)分析，企業(yè)需要制定跨文化人力資源管理方案時(shí)可以參考下。

　　挑戰(zhàn)：

　　1、文化差異：全球化的背景下，不同文化背景的員工聚集在一起，他們的價(jià)值觀、溝通風(fēng)格和工作方式存在顯著的差異，給管理帶來(lái)難度。

　　在全球化時(shí)代，跨文化人力資源管理面臨許多挑戰(zhàn)，其中文化差異是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。文化差異可以表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　?。?）溝通方式：不同文化背景下的人們?cè)跍贤〞r(shí)，可能會(huì)使用不同的語(yǔ)言和表達(dá)方式。這可能導(dǎo)致誤解和溝通障礙，影響工作效率和團(tuán)隊(duì)合作。

　?。?）價(jià)值觀和信仰：不同文化背景的人們可能有不同的價(jià)值觀和信仰，這可能影響到團(tuán)隊(duì)合作、決策方式和工作方式等方面。

　?。?）社交習(xí)俗：不同文化背景的人們可能有不同的社交習(xí)俗，例如禮儀、禮物交換、餐桌禮儀等。這些差異可能導(dǎo)致交往中的尷尬和不適應(yīng)。

　　（4）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：不同文化背景的人們可能期望不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這可能影響員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任和滿意度。

　?。?）工作態(tài)度和職業(yè)觀念：不同文化背景下的人們可能對(duì)工作態(tài)度和職業(yè)觀念有不同的看法，例如工作與生活平衡、職業(yè)發(fā)展道路等。

　　為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，跨文化人力資源管理需要采取一系列措施。首先，應(yīng)該了解和尊重文化差異，促進(jìn)不同文化之間的交流和理解。其次，應(yīng)該建立共同的企業(yè)文化和價(jià)值觀，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。此外，應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工適應(yīng)跨文化工作環(huán)境。最后，應(yīng)該建立有效的溝通和反饋機(jī)制，以減少誤解和沖突，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作。

　　2、語(yǔ)言障礙：不同地區(qū)的員工可能使用不同的語(yǔ)言，如何實(shí)現(xiàn)有效的溝通是一大挑戰(zhàn)。

　　在全球化時(shí)代，語(yǔ)言障礙是跨文化人力資源管理面臨的另一個(gè)重要挑戰(zhàn)。不同國(guó)家和地區(qū)的員工可能使用不同的語(yǔ)言，這給組織內(nèi)部的溝通帶來(lái)了很大的困難。語(yǔ)言障礙可能導(dǎo)致以下問(wèn)題：

　　（1）溝通不暢：如果員工來(lái)自不同的語(yǔ)言背景，他們可能無(wú)法用共同的語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通，這會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)合作、信息傳遞和工作效率。

　　（2）誤解和沖突：語(yǔ)言障礙可能導(dǎo)致誤解和歧義，引發(fā)不必要的沖突和矛盾，影響工作氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　?。?）培訓(xùn)和發(fā)展困難：語(yǔ)言障礙可能使員工在接受培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)遇到困難，影響他們的職業(yè)發(fā)展和能力提升。

　　為了解決這些問(wèn)題，組織可以采取以下措施：

　?。?）提供語(yǔ)言培訓(xùn)：組織可以提供語(yǔ)言培訓(xùn)課程，幫助員工學(xué)習(xí)使用共同的語(yǔ)言進(jìn)行溝通，提高他們的語(yǔ)言能力和跨文化交流能力。

　?。?）建立翻譯服務(wù)：組織可以建立翻譯服務(wù)，為不同語(yǔ)言背景的員工提供翻譯支持，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。

　?。?）促進(jìn)文化交流：組織可以舉辦文化交流活動(dòng)，促進(jìn)不同語(yǔ)言背景的員工相互了解和交流，增進(jìn)彼此的文化理解和認(rèn)同。

　?。?）制定多元化的人力資源政策：組織可以制定多元化的人力資源政策，尊重和包容不同語(yǔ)言和文化背景的員工，為他們提供公平的就業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

　　通過(guò)采取這些措施，組織可以有效地克服語(yǔ)言障礙，提高員工的溝通效率和團(tuán)隊(duì)合作能力，促進(jìn)組織的全球化發(fā)展。

　　3、人力資源管理政策的本地化：適應(yīng)各地的法律法規(guī)、勞動(dòng)法規(guī)、教育水平等是重要的問(wèn)題。

　　人力資源管理政策的本地化是跨文化人力資源管理在全球化時(shí)代面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)。由于不同國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī)、勞動(dòng)法規(guī)、教育水平等存在差異，組織需要制定適應(yīng)各地情況的人力資源管理政策，以確保合規(guī)性和員工的權(quán)益。

　　為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，組織可以采取以下措施：

　?。?）了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)：組織應(yīng)了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和勞動(dòng)法規(guī)，確保人力資源管理政策符合當(dāng)?shù)胤梢螅Ｕ蠁T工的合法權(quán)益。

　?。?）制定多元化的招聘策略：組織應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)和教育水平，制定多元化的招聘策略，吸引和選拔適合當(dāng)?shù)匦枨蟮膬?yōu)秀人才。

　?。?）靈活的薪酬福利制度：組織應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和員工需求，制定靈活的薪酬福利制度，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇和福利計(jì)劃。

　?。?）多元化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：組織應(yīng)提供多元化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，滿足不同員工的職業(yè)發(fā)展需求，提高他們的技能和能力。

　　（5）建立有效的績(jī)效管理體系：組織應(yīng)建立有效的績(jī)效管理體系，制定符合當(dāng)?shù)匚幕蛢r(jià)值觀的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力。

　　（6）促進(jìn)跨文化交流和團(tuán)隊(duì)合作：組織應(yīng)積極促進(jìn)跨文化交流和團(tuán)隊(duì)合作，幫助員工理解和尊重不同文化背景的同事，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作效率。

　　通過(guò)采取這些措施，組織可以制定適應(yīng)本地化需求的人力資源管理政策，保障員工的合法權(quán)益，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)組織的全球化發(fā)展。

　　4、多元化的員工需求：不同國(guó)家的員工需求各異，如何滿足他們的需求以提高工作滿意度和忠誠(chéng)度是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　在全球化時(shí)代，多元化的員工需求也是跨文化人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)之一。由于不同國(guó)家和地區(qū)的員工有著不同的文化背景、教育經(jīng)歷和生活習(xí)慣，他們的需求也各不相同。滿足員工的多元化需求可以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)組織的穩(wěn)定和發(fā)展。然而，滿足這些需求也給組織帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

　　為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，組織可以采取以下措施：

　　（1）了解員工需求：組織應(yīng)通過(guò)調(diào)查、訪談等方式了解員工的需求，關(guān)注員工關(guān)心的焦點(diǎn)，如薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、工作氛圍等。

　?。?）制定多元化的福利制度：組織可以根據(jù)員工的需求制定多元化的福利制度，提供具有吸引力的福利待遇，如健康保險(xiǎn)、年假制度、住房補(bǔ)貼等。

　?。?）創(chuàng)造包容性的工作環(huán)境：組織應(yīng)積極創(chuàng)造包容性的工作環(huán)境，尊重和關(guān)注員工的文化背景、宗教信仰和生活習(xí)慣，提供相應(yīng)的支持和幫助。

　?。?）建立有效的溝通機(jī)制：組織應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出意見和建議，及時(shí)了解員工的反饋和需求，提高員工的參與度和滿意度。

　　（5）提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：組織可以根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)計(jì)劃、晉升機(jī)會(huì)、職業(yè)導(dǎo)師等。

　?。?）建立全球化的企業(yè)文化：組織應(yīng)建立全球化的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、平等和尊重，促進(jìn)不同文化背景的員工相互理解和認(rèn)同。

　　通過(guò)采取這些措施，組織可以更好地滿足員工的多元化需求，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)組織的穩(wěn)定和發(fā)展。同時(shí)，組織也可以通過(guò)關(guān)注員工的需求，發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問(wèn)題和矛盾，降低員工流失率和管理成本。

　　解決方案：

　　1、增強(qiáng)跨文化意識(shí)：組織應(yīng)提供跨文化培訓(xùn)，使員工理解和尊重不同文化，促進(jìn)跨文化交流。

　　在全球化時(shí)代，增強(qiáng)跨文化意識(shí)是解決跨文化人力資源管理挑戰(zhàn)的重要方案之一。通過(guò)提高員工對(duì)不同文化的敏感性和適應(yīng)性，可以促進(jìn)員工之間的交流和理解，減少文化沖突和誤解。

　　為了增強(qiáng)員工的跨文化意識(shí)，組織可以采取以下措施：

　?。?）提供跨文化培訓(xùn)：組織可以定期為員工提供跨文化培訓(xùn)，幫助員工了解不同國(guó)家和地區(qū)的文化背景、價(jià)值觀、溝通方式等方面的知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以更好地理解和尊重不同文化，提高跨文化交流的能力。

　?。?）促進(jìn)文化交流活動(dòng)：組織可以舉辦文化交流活動(dòng)，如文化展覽、文化節(jié)慶等，讓員工有機(jī)會(huì)親身了解不同文化的特點(diǎn)和魅力，促進(jìn)員工之間的文化交流和認(rèn)同。

　?。?）建立多元文化團(tuán)隊(duì)：組織可以建立多元文化團(tuán)隊(duì)，讓不同文化背景的員工有機(jī)會(huì)一起工作和學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工之間的相互了解和合作。通過(guò)多元文化團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐，員工可以更好地掌握跨文化溝通的技巧和方法。

　　（4）鼓勵(lì)員工國(guó)際交流：組織可以鼓勵(lì)員工參加國(guó)際交流項(xiàng)目，如派遣員工到海外分公司工作或接受國(guó)際培訓(xùn)等。通過(guò)國(guó)際交流，員工可以親身了解不同國(guó)家和地區(qū)的文化和工作方式，提高跨文化適應(yīng)能力。

　　（5）制定共同的企業(yè)文化：組織可以制定共同的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、平等和尊重的核心價(jià)值觀。通過(guò)共同的企業(yè)文化的塑造，員工可以更好地理解和認(rèn)同組織的價(jià)值觀和文化，提高組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　通過(guò)以上措施的實(shí)施，組織可以增強(qiáng)員工的跨文化意識(shí)，提高員工的跨文化交流能力和適應(yīng)性。同時(shí)，組織也可以通過(guò)跨文化意識(shí)的提升，促進(jìn)不同文化背景的員工之間的合作和理解，為組織的全球化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、建立共同的企業(yè)文化：盡管存在文化差異，但通過(guò)建立共同的企業(yè)文化，可以增強(qiáng)員工的凝聚力。

　　在全球化時(shí)代，建立共同的企業(yè)文化是跨文化人力資源管理的重要解決方案之一。共同的企業(yè)文化可以促進(jìn)不同文化背景的員工之間的交流和合作，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，為組織的穩(wěn)定和發(fā)展提供有力支持。

　　為了建立共同的企業(yè)文化，組織可以采取以下措施：

　?。?）明確核心價(jià)值觀：組織應(yīng)明確并傳達(dá)其核心價(jià)值觀，這些價(jià)值觀應(yīng)超越文化差異，成為所有員工共同遵循的行為準(zhǔn)則。例如，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)信、創(chuàng)新和客戶導(dǎo)向等普遍認(rèn)可的價(jià)值觀。

　?。?）促進(jìn)文化交流：通過(guò)舉辦文化活動(dòng)、慶祝節(jié)日、分享各自國(guó)家和地區(qū)的文化傳統(tǒng)等方式，促進(jìn)員工之間的文化交流。這有助于增進(jìn)員工對(duì)不同文化的了解和尊重，從而建立共同的文化基礎(chǔ)。

　?。?）制定跨文化政策：組織應(yīng)制定明確的跨文化政策，包括員工行為規(guī)范、溝通方式、決策過(guò)程等，以確保所有員工都能在共同的文化框架下開展工作。

　?。?）培訓(xùn)與教育：為員工提供跨文化培訓(xùn)和教育，幫助他們提高跨文化敏感性和適應(yīng)性。這包括文化意識(shí)培訓(xùn)、語(yǔ)言培訓(xùn)以及沖突解決技巧等。

　　（5）激勵(lì)與認(rèn)可：建立激勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制，表彰那些積極踐行共同企業(yè)文化、促進(jìn)跨文化合作的員工。這將鼓勵(lì)更多員工參與到共同企業(yè)文化的建設(shè)中來(lái)。

　?。?）持續(xù)改進(jìn)與反饋：定期評(píng)估共同企業(yè)文化的實(shí)施效果，收集員工的反饋和建議，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。這將確保共同企業(yè)文化能夠不斷適應(yīng)組織的發(fā)展需求和員工的變化。

　　通過(guò)以上措施，組織可以逐步建立起共同的企業(yè)文化，為跨文化人力資源管理提供有力支持。這將有助于提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)組織的穩(wěn)定和發(fā)展，為全球化時(shí)代的挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。

　　3、靈活的人力資源管理政策：組織應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)的情況，制定靈活的人力資源管理政策，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等。

　　在全球化時(shí)代，靈活的人力資源管理政策是解決跨文化人力資源管理挑戰(zhàn)的關(guān)鍵方案之一。由于不同國(guó)家和地區(qū)存在文化、法律和勞動(dòng)力市場(chǎng)等方面的差異，組織需要制定適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的政策，以吸引和保留優(yōu)秀的跨文化人才。

　　為了實(shí)現(xiàn)靈活的人力資源管理政策，組織可以采取以下措施：

　?。?）了解當(dāng)?shù)匚幕头桑航M織應(yīng)深入了解目標(biāo)國(guó)家和地區(qū)的文化特點(diǎn)、法律法規(guī)和勞動(dòng)市場(chǎng)狀況，以便制定符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的政策。

　　（2）多元化的招聘策略：根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才需求，制定多元化的招聘策略，吸引具備不同技能和背景的優(yōu)秀人才。

　?。?）靈活的薪酬福利制度：組織可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳畛杀竞托袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度，并提供相應(yīng)的福利和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

　　（4）培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展：為員工提供定制化的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提升技能和知識(shí)水平，滿足個(gè)人和組織的發(fā)展需求。

　?。?）績(jī)效管理：制定符合當(dāng)?shù)匚幕蛢r(jià)值觀的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，建立公正、客觀的績(jī)效管理體系，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力。

　　（6）員工關(guān)系與福利：關(guān)注員工的福利和需求，建立積極的員工關(guān)系，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

　　（7）適應(yīng)性與創(chuàng)新：鼓勵(lì)員工適應(yīng)不同的工作環(huán)境和文化，培養(yǎng)他們的跨文化意識(shí)和創(chuàng)新能力，以應(yīng)對(duì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

　?。?）定期審查與調(diào)整：定期評(píng)估人力資源管理政策的執(zhí)行效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保政策的有效性和適應(yīng)性。

　　通過(guò)實(shí)施靈活的人力資源管理政策，組織可以更好地吸引和保留跨文化人才，提高員工的滿意度和工作效率。同時(shí)，靈活的政策也有助于組織更好地適應(yīng)全球化的發(fā)展需求，提升競(jìng)爭(zhēng)力并開拓更廣闊的市場(chǎng)。

　　4、提供語(yǔ)言培訓(xùn)：為解決語(yǔ)言障礙，組織可以提供語(yǔ)言培訓(xùn)，幫助員工更好地理解和溝通。

　　提供語(yǔ)言培訓(xùn)是跨文化人力資源管理在全球化時(shí)代的重要解決方案之一。語(yǔ)言是溝通的基礎(chǔ)，通過(guò)提供語(yǔ)言培訓(xùn)，可以幫助員工克服語(yǔ)言障礙，促進(jìn)不同文化背景的員工之間的有效溝通。

　　為了提供有效的語(yǔ)言培訓(xùn)，組織可以采取以下措施：

　?。?）了解語(yǔ)言需求：組織應(yīng)了解員工和客戶的主要語(yǔ)言需求，確定需要提供哪些語(yǔ)言培訓(xùn)。

　?。?）制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)組織的需求和員工的語(yǔ)言水平，制定個(gè)性化的語(yǔ)言培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間安排和培訓(xùn)方式等。

　?。?）選擇合適的培訓(xùn)方式：可以選擇內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種方式，根據(jù)員工的實(shí)際情況和組織的需求選擇最合適的方式。

　?。?）注重實(shí)際應(yīng)用：語(yǔ)言培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)際應(yīng)用，幫助員工在工作中進(jìn)行有效的溝通。可以通過(guò)模擬場(chǎng)景、角色扮演等方式，提高員工在實(shí)際工作場(chǎng)景中的語(yǔ)言應(yīng)用能力。

　?。?）建立評(píng)估機(jī)制：建立語(yǔ)言培訓(xùn)的評(píng)估機(jī)制，對(duì)員工的語(yǔ)言水平進(jìn)行定期評(píng)估，以便及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和提高培訓(xùn)效果。

　?。?）提供持續(xù)支持：為員工提供持續(xù)的語(yǔ)言支持，如語(yǔ)言交流平臺(tái)、語(yǔ)言咨詢等，幫助員工在工作中不斷提高語(yǔ)言水平。

　　通過(guò)以上措施的實(shí)施，組織可以提供有效的語(yǔ)言培訓(xùn)，幫助員工克服語(yǔ)言障礙，促進(jìn)不同文化背景的員工之間的有效溝通。這將有助于提高員工的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，促進(jìn)組織的穩(wěn)定和發(fā)展。同時(shí)，語(yǔ)言培訓(xùn)也有助于提高員工對(duì)組織的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5、關(guān)注員工福利和需求：組織應(yīng)關(guān)注員工的福利和需求，通過(guò)提供適當(dāng)?shù)募?lì)和福利，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。

　　在全球化時(shí)代，關(guān)注員工福利和需求是跨文化人力資源管理的關(guān)鍵解決方案之一。員工福利和需求的滿足程度直接影響員工的滿意度、忠誠(chéng)度和工作績(jī)效，因此組織需要關(guān)注員工的福利和需求，以吸引和保留優(yōu)秀的跨文化人才。

　　為了關(guān)注員工福利和需求，組織可以采取以下措施：

　　（1）了解員工需求：通過(guò)調(diào)查、訪談等方式了解員工的需求，關(guān)注員工關(guān)心的焦點(diǎn)，如薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、工作氛圍等。

　?。?）提供多元化的福利制度：根據(jù)員工的需求制定多元化的福利制度，提供具有吸引力的福利待遇，如健康保險(xiǎn)、年假制度、住房補(bǔ)貼等。

　　（3）創(chuàng)造包容性的工作環(huán)境：積極創(chuàng)造包容性的工作環(huán)境，尊重和關(guān)注員工的文化背景、宗教信仰和生活習(xí)慣，提供相應(yīng)的支持和幫助。

　?。?）建立有效的溝通機(jī)制：建立有效的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出意見和建議，及時(shí)了解員工的反饋和需求，提高員工的參與度和滿意度。

　　（5）提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)計(jì)劃、晉升機(jī)會(huì)、職業(yè)導(dǎo)師等。

　　（6）靈活的人力資源管理政策：制定適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的政策，以吸引和保留優(yōu)秀的跨文化人才。例如，靈活的薪酬福利制度、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、績(jī)效管理等。

　　通過(guò)以上措施的實(shí)施，組織可以更好地關(guān)注員工福利和需求，提高員工的滿意度和工作效率。同時(shí)，關(guān)注員工福利和需求也有助于組織更好地適應(yīng)全球化的發(fā)展需求，提升競(jìng)爭(zhēng)力并開拓更廣闊的市場(chǎng)。

　　總的來(lái)說(shuō)，跨文化人力資源管理需要綜合考慮文化、法律、語(yǔ)言等多個(gè)方面，需要采取系統(tǒng)性的方法來(lái)解決全球化時(shí)代的挑戰(zhàn)。