1、時刻在關(guān)心著員工的收入計劃、成長計劃

　　領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常反思兩個問題：員工的收入計劃是多少？員工的成長計劃是怎樣的？然后幫他們一起分析幫他們建立自己的成長地圖。不為員工做規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、對事有自己的獨立見解，見解就是理解

　　見解是建立在對事情的理解之上的，我們對事情的理解越通越透，就越有自己的獨立見解，越容易做出正確判斷。具體表現(xiàn)在對任何事情包括工作中的一言一行，都是深思熟慮的結(jié)果。

　　3、會議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去

　　所謂的控局，就是一切盡在掌握之中。一個控局高手，會把整個的局布得很大做得很細(xì)，他會在形式和內(nèi)容上都做到全面控局。會議控局的目的就是達(dá)成自己的管理目標(biāo)。

　　4、沒有總結(jié)，就沒有進步

　　沒有總結(jié)，就沒有進步；沒有計劃，就沒有方向；沒有目標(biāo)，就沒有結(jié)果。總結(jié)是反思進步的開始，一個善于總結(jié)的人和組織一定是在不斷地進步。拿破侖曾說過“沒有哪場勝仗是按計劃取得的”。然而，他還是會為每一場戰(zhàn)役制訂好作戰(zhàn)計劃，而且比以往任何將軍都要細(xì)致得多。計劃可能會因為客觀情況發(fā)生變化，但是如果沒有計劃那就是在打濫仗。計劃能夠為工作指明方向，就能做到臨危不亂，但在具體執(zhí)行的過程中可能會按照實際情況微調(diào)。目標(biāo)是一切行動的源頭，沒有目標(biāo)，就沒有結(jié)果。

　　5、有計劃與無計劃

　　有計劃，自己找事情干；無計劃，事情找他干。任何一家企業(yè)，導(dǎo)入計劃系統(tǒng)都會帶來很大的改變。一家沒有計劃系統(tǒng)的企業(yè)整天都是在打濫仗，對未來沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，這樣的企業(yè)也是沒有前途的。