人才選拔是老板經常煩惱的點，在組織架構調整之后，人員的變動情況需要更合理的安排。但是，要怎么梳理這些工作呢，這是需要老板的時間和精力的。

　　每次組織架構調整和改善立項，都會帶來的崗位空缺，這需要及時選拔合適的人才來補充。對于一些需要熟悉企業自身情況的崗位，一般采取內部調任或競聘的方式來物色人選。

　　對于有一定規模，且管理較為完善的企業，競聘不失為一個很好的選人方式。海爾、騰訊、中國平安等這些著名的企業在其發展壯大的過程中，都采用了人才“賽馬機制”，堅持“千里馬不是相出來的，而是跑出來的”選人理念，為人才創造展露才華的機會，提供挑戰更高目標的平臺，甚至建立內部創業的激勵機制。

　　下面具體介紹企業內部競聘機制的運作

　　01、成立評審委員會

　　人力資源部組織相關部門負責人和公司領導組成評審委員會，并召開評審委員會會議，由評審委員會根據公司空缺崗位及其勝任力要求，確定擬聘任崗位及相應的基本條件。

　　02、制定競聘計劃

　　人力資源部根據評審委員會確定的人員需求制訂競聘計劃。競聘計劃應包括競聘崗位、人數、資格要求、競聘方式、競聘測試內容和實施部門、競聘開始和結束時間、以及競聘預算等。

　　03、發布競聘公告

　　人力資源部應將競聘資格和其他競聘相關事項在公司內部發布，并確保每位員工均能獲悉公告信息。公告應包括擬聘任崗位、應聘條件、申請程序、申請有效時間，是否允許一人競聘多個職位等內容。

　　04、個人報名

　　人力資源部在發布競聘公告后，應聘者本著自愿參加的原則報名，在規定時間內填《競聘申請表》提交人力資源部。

　　05、資格審查

　　人力資源部負責對競聘申請表進行登記整理，并初步審查申請人的競聘資格，將競聘申請人員名單及其報名表送交評審委員會。對不具備競聘資格者須將報名表返還本人，并說明不符合原因，申請人如有異議，須在規定的期限內向評審委員會提起申訴。

　　06、制定競聘計劃

　　人力資源部根據評審委員會確定的人員需求制訂競聘計劃。競聘計劃應包括競聘崗位、人數、資格要求、競聘方式、競聘測試內容和實施部門、競聘開始和結束時間、以及競聘預算等。

　　07、業務理論及能力測試

　　人力資源部將符合競聘條件的申請人名單在公司內部公告，并通知申請者本人準備參加測試。人力資源部負責組織對競聘申請人進行相應崗位的專業能力、管理能力等方面的測試。測試結果應以評分的形式記錄下來。

　　08、考察公示

　　人力資源部對競聘者的實際表現予以考察、核實、公示，廣泛收集公司員工意見，并將考察結果和反饋意見提交評審委員會。

　　09、確定人選

　　評審委員會結合競聘者業務和能力測試結果、競聘演講答辯結果以及考察公示結果，分別確定相應的權重（不同崗位權重不同），對每個競聘者進行綜合評分，最終確定聘任人員。

　　10、赴任面談

　　人力資源部將評審委員會評定的競聘結果向公司全體員工公布，并會同就任崗位所在部門負責人一起，與擬任競聘人員面談，制定未來的能力提升計劃，包括心態、格局、團隊、業務能力、領導力等等。