如果團隊已經(jīng)做好實施OKR的準備，怎么做好具體的時間安排也很重要。假設(shè)團隊已經(jīng)研究過OKR或者做過專門的訓(xùn)練，并且所有人都準確理解OKR的意義，那就可以按照下面的方法去實施OKR會議了。

　　1.所有員工提交他們認為這個季度公司需要實現(xiàn)的目標。這能讓這套方法順利地執(zhí)行下去，員工能直接參與公司目標的制定，會給企業(yè)文化注入一些有趣的東西。

　　如果公司上規(guī)模了，可以讓首席執(zhí)行官發(fā)動團隊，或者通過專業(yè)顧問和調(diào)研機構(gòu)收集整理，最后把結(jié)果給到管理層就可以了。

　　2.管理層用半天的時間討論OKR。選擇一個目標，需要通過爭論、妥協(xié)的過程，這個過程值得多花些時間。然后繼續(xù)給目標設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果，作為目標更精確的補充說明。

　　OKR會議開的時間長有很多原因，除了必要的討論步驟，會議延時、參會人員沒有提前做充分的思考、回避做決定，這些問題人力資源部門都可以提前處理好。要知道，公司的目標就是公司的命脈，所有人都要承擔(dān)責(zé)任。

　　3.管理層作業(yè)：向各自主管的部門介紹公司季度OKR，并完成每個部門的OKR設(shè)置。部門經(jīng)理和成員通過兩個小時左右的會議，通過自由列舉目標、歸類分組關(guān)鍵結(jié)果、投票排序，做出最后的選擇。

　　4.首席執(zhí)行官確認部門OKR。部門OKR設(shè)置完成后，首席執(zhí)行官再確認一次，如果發(fā)現(xiàn)有的部門對公司OKR的理解有偏差，再通過一個一小時的會議繼續(xù)和這個部門討論。準備好一天的時間去做這件事。

　　5.自上而下關(guān)聯(lián)。部門經(jīng)理在把公司和部門的OKR傳達給下級子部門時，再用同樣的方法制定各自的OKR。

　　6.個人OKR（可選）。如果公司要求個人也要設(shè)置OKR，那就立即去做。個人OKR需要經(jīng)理確認。這是一次絕好的指導(dǎo)機會，可以采用一對一的溝通方式，千萬不要用郵件完成。

　　7.全體會議。首席執(zhí)行官向全員解釋這個季度的OKR是什么，為什么是這樣設(shè)置的，然后對其中幾個進行示范性的任務(wù)拆解。解釋的時候也要涵蓋上個季度的OKR總結(jié)，指出上個季度的成果。整個會議要創(chuàng)造積極的氣氛，并且讓員工明白會議后就要立即付諸行動了。

　　這就是標準的季度OKR流程，每個季度都要這么做。如果團隊兩周內(nèi)不能設(shè)置好所有的OKR，就要調(diào)整其他事情的優(yōu)先級，要知道沒有什么事情比設(shè)置公司的目標更重要的了。如有相關(guān)問題需要了解，請上正睿咨詢了解更多內(nèi)容。