集團風險有效防控：減少風險損失，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展！集團管控管理咨詢分析，集團公司想要有效防控風險并減少風險損失，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，可以采取以下措施，企業(yè)在做集團風險防控時可以參考下！

　　1、建立有效的財務內部控制體系。嚴格貫徹行之有效的經(jīng)營方針，降低風險損失，切實提高公司運營管理的效率。

　　建立有效的財務內部控制體系，對于企業(yè)的風險防控和穩(wěn)健發(fā)展至關重要。以下是一些關鍵步驟：

　　（1）確立財務內部控制的重要性：企業(yè)的管理層應當充分認識到財務內部控制的重要性，并采取措施確保所有員工都了解并遵守內部控制制度。

　　（2）設立獨立的內部審計部門：內部審計部門負責對內部控制系統(tǒng)進行評估和監(jiān)督，確保其有效性。

　　（3）建立授權審批制度：對于各項經(jīng)濟業(yè)務，應當建立明確的授權審批程序，包括常規(guī)授權和特別授權。

　　（4）實施預算管理：明確預算目標，科學編制預算，嚴格執(zhí)行預算并對偏差進行分析和調整。

　　（5）強化資產(chǎn)管理：對資產(chǎn)進行分類管理，定期進行清查和評估，確保資產(chǎn)安全。

　　（6）嚴格會計核算：確保財務報告的準確性和及時性，遵守相關會計準則和法規(guī)。

　　（7）建立反舞弊機制：鼓勵員工舉報舞弊行為，對舞弊行為進行調查和處理，維護企業(yè)利益。

　　（8）加強內部控制的監(jiān)督和評估：定期對內部控制進行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不斷完善內部控制體系。

　　這些措施只是建立有效財務內部控制體系的一部分，企業(yè)應根據(jù)自身情況進行調整和完善。同時，也需要保持對內部控制的持續(xù)關注和改進，以適應企業(yè)發(fā)展和市場變化。

　　2、強化信息報告和決策支持系統(tǒng)。數(shù)據(jù)和信息是集團公司運營管理的關鍵性一環(huán)，高質量的信息報告能保障決策方向的正確性。

　　強化信息報告和決策支持系統(tǒng)是集團風險有效防控的另一個重要方面。以下是一些建議：

　　（1）建立集中統(tǒng)一的信息報告系統(tǒng)：制定統(tǒng)一的信息報告標準，確保信息的準確性和及時性。通過建立在線信息平臺、定期會議、專題報告等方式，收集、整理和分析各類信息。

　　（2）強化數(shù)據(jù)分析能力：運用現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析工具，對收集到的信息進行深入挖掘和分析，提取有價值的信息，為決策提供支持。

　　（3）建立信息共享機制：鼓勵各部門之間、企業(yè)之間進行信息共享，提高信息的透明度和協(xié)同性。通過建立內部社交平臺、定期分享會等方式，促進信息的交流和共享。

　　（4）加強信息安全管理：確保信息的安全性和保密性，制定嚴格的信息安全管理制度，加強員工的信息安全意識培訓。

　　（5）培養(yǎng)專業(yè)的信息分析團隊：組建專業(yè)的信息分析團隊，對收集到的信息進行專業(yè)分析和評估，為決策提供專業(yè)建議。

　　（6）建立定期的信息匯報機制：定期向上級領導匯報信息情況，使領導層及時了解企業(yè)運營狀況和風險情況，為決策提供依據(jù)。

　　總之，強化信息報告和決策支持系統(tǒng)是集團風險有效防控的重要措施之一，有助于提高企業(yè)的風險防范能力和決策水平，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　3、加強成本管理。通過事前、事中以及事后控制，全過程控制集團公司生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程成本，以幫助集團公司減少不必要的投入，保障利潤空間。

　　加強成本管理是集團風險有效防控和保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。以下是一些建議：

　　（1）提高目標成本管理意識，樹立全新的成本管理理念：

　　（a）戰(zhàn)略成本理念：從戰(zhàn)略高度實施成本管理，制定和實施項目的成本戰(zhàn)略，引導項目走向成本最小化。

　　（b）系統(tǒng)化成本管理理念：將成本管理進行全過程管理，由內部轉向外部，由側重生產(chǎn)管理轉向偏重經(jīng)營決策管理。

　　（c）科技驅動的成本管理理念：科學時代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術工藝、企業(yè)信譽等交融在一起，在改進技術，提高工藝，降低成本消耗的同時，又通過強化成本控制，提高經(jīng)濟效益來促進科技進步。

　　（2）注重全過程成本管理，加強事先預防與事后管理：

　　（a）事前管理：對項目進行全面的事前成本預測和計劃。

　　（b）事中管理：對項目進行過程中的成本進行監(jiān)控和調整。

　　（c）事后管理：對項目完成后的成本進行總結和分析，以及成本資料的歸檔。

　　（3）健全成本管控制度，要求各部門經(jīng)理、人力資源部等主動介入成本管控，建立有效的成本管控制度。

　　（4）建立有效的預算審查機制，合理規(guī)劃財務預算，按預算實施支出，實行費用核算和用款報銷等。

　　（5）定期對資產(chǎn)、支出和開支進行盤點，建立日常的成本監(jiān)控制度，及時發(fā)現(xiàn)超支、虛高成本等問題，及時做出調整。

　　（6）注重開源節(jié)流，減少不必要的開支：以節(jié)省費用為中心，加強財務管理，盡量減少和取消企業(yè)的不必要的支出。

　　（7）加強供應商管理：及時補充簽訂合同，減少結算時零星報銷。

　　（8）建立節(jié)約文化，加強員工節(jié)約意識。

　　綜上所述，加強成本管理是一個系統(tǒng)性、全面性和持續(xù)性的過程，需要從多個角度入手，采取多種措施來有效控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

　　4、維護內部資產(chǎn)安全。通過實施有效的內部控制，保障集團公司經(jīng)營合理合法合規(guī)，同時對重要業(yè)務流程和關鍵崗位人員進行有效監(jiān)督和風險防控。

　　維護內部資產(chǎn)安全對于集團風險防控具有重要意義。以下是一些建議：

　　（1）建立健全內部控制體系：集團公司應建立完善的內部控制體系，包括財務、采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，保障內部資產(chǎn)的安全和完整。

　　（2）強化內部審計職能：集團公司應設立獨立的內部審計部門，對內部控制的有效性和合規(guī)性進行評估和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正資產(chǎn)管理中的問題。

　　（3）建立授權審批制度：對于重大資產(chǎn)購置、處置、擔保等事項，應建立嚴格的授權審批制度，防止出現(xiàn)違規(guī)操作和舞弊行為。

　　（4）加強資產(chǎn)管理：定期對資產(chǎn)進行盤點和清理，建立資產(chǎn)管理制度，明確責任和權限，保障資產(chǎn)的安全和完整。

　　（5）完善資金管理：建立完善的資金管理體系，加強對子公司的資金監(jiān)管，防止資金被挪用或違規(guī)使用。

　　（6）加強風險防范：針對不同類型的風險，建立相應的風險管理制度，加強風險預警和應對措施，及時識別和防范潛在風險。

　　（7）落實責任追究：對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和問題，應嚴格追究相關人員的責任，樹立和維護內部資產(chǎn)安全的權威性和嚴肅性。

　　總之，維護內部資產(chǎn)安全是集團風險有效防控的重要措施之一，需要從多個角度入手，采取多種措施來保障資產(chǎn)的安全和完整。只有內部資產(chǎn)安全得到保障，集團公司才能穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)長期價值創(chuàng)造。

　　5、建立健全風險管理制度。圍繞公司的戰(zhàn)略及經(jīng)營管理目標，明確風險管理要求，提升風險意識，確定風險偏好和承受度，規(guī)范管理流程，健全工作協(xié)同和信息共享機制。

　　建立健全風險管理制度是集團風險有效防控的重要措施之一。以下是一些建議：

　　（1）明確風險管理目標：首先需要明確風險管理目標，包括風險的可控性、合規(guī)性、資產(chǎn)安全等方面。

　　（2）完善組織架構：集團公司應建立完善的風險管理組織架構，包括風險管理委員會、風險管理部門等，明確各級部門和人員的職責和權限。

　　（3）制定風險管理政策：根據(jù)集團公司的實際情況，制定風險管理政策，包括風險偏好、風險容忍度、風險管理策略等，指導風險管理工作。

　　（4）建立風險評估機制：建立定期風險評估機制，對集團公司的各類風險進行全面評估，及時發(fā)現(xiàn)和評估潛在風險。

　　（5）制定風險應對措施：針對不同類型的風險，制定相應的風險應對措施，包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉移等。

　　（6）強化風險監(jiān)督和報告：建立風險監(jiān)督和報告機制，定期對風險管理工作進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正風險管理中的問題。

　　（7）加強風險培訓：加強風險管理培訓，提高各級管理人員和員工的風險意識和能力。

　　總之，建立健全風險管理制度是集團公司穩(wěn)健發(fā)展的必要保障，有助于提高企業(yè)的風險管理水平，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　6、實施“大風控”體系建設。這是中國鐵建創(chuàng)新風險管控模式的重要舉措，覆蓋所有單位、部門和員工，包括各業(yè)務領域、環(huán)節(jié)及各類風險，堅持事前防范、事中控制為主，事后救濟為輔，始終將重大風險防控作為重中之重。

　　實施“大風控”體系建設是集團風險有效防控的重要措施之一。以下是一些建議：

　　（1）統(tǒng)籌規(guī)劃：制定全面的風險管理規(guī)劃，明確風險管理目標、策略、流程和措施。

　　（2）完善組織架構：建立健全風險管理組織架構，明確各級部門和人員的職責和權限，確保風險管理的有效實施。

　　（3）風險管理文化建設：加強風險管理文化建設，提高全員風險意識，鼓勵員工積極參與風險管理工作。

　　（4）風險識別與評估：定期進行風險識別與評估，全面了解和分析公司面臨的各類風險，確定重點監(jiān)控領域。

　　（5）風險應對與控制：針對不同類型的風險，制定相應的風險應對措施，包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉移等，確保風險的可控性。

　　（6）信息溝通與報告：建立信息溝通與報告機制，及時向上級領導報告風險情況，確保風險管理的有效性和及時性。

　　（7）監(jiān)督與改進：定期對風險管理工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正風險管理中的問題，不斷完善和改進風險管理機制。

　　總之，實施“大風控”體系建設是集團公司穩(wěn)健發(fā)展的必要保障，有助于提高企業(yè)的風險管理水平，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　通過以上措施，可以有效地減少各類風險損失和威脅，推動資源整合、信息共享、同防共治、不斷提升，以實現(xiàn)公司高質量穩(wěn)健發(fā)展。同時，公司的經(jīng)理層需要貫徹落實黨委及風險管理委員會關于風險內控工作要求并組織實施，全面抓之全員覆蓋所有單位，突出集團管控，明確監(jiān)管邊界和責任邊界。