「組織管控咨詢(xún)」集團(tuán)制度缺乏精細(xì)化的問(wèn)題怎么解決？很多大集團(tuán)企業(yè)的制度都是比較全面的，但是缺乏精細(xì)化，所以在執(zhí)行起來(lái)會(huì)存在漏洞，那么，集團(tuán)制度如何精耕細(xì)作呢？下面是正睿咨詢(xún)管理整理的解決方案，企業(yè)存在制度缺少精細(xì)化問(wèn)題的可以參考下！

　　解決集團(tuán)制度大而全缺少精耕細(xì)作的問(wèn)題，可以采取以下措施：

　　1、審查并精簡(jiǎn)制度：對(duì)現(xiàn)有的集團(tuán)制度進(jìn)行全面審查，找出其中不必要的制度，進(jìn)行精簡(jiǎn)和優(yōu)化。同時(shí)，對(duì)制度進(jìn)行分類(lèi)和分級(jí)，將制度按照其重要性和必要性進(jìn)行劃分，確保制度的精耕細(xì)作。

　　（1）評(píng)估現(xiàn)有制度：對(duì)現(xiàn)有的集團(tuán)制度進(jìn)行全面評(píng)估，了解各項(xiàng)制度的目的、內(nèi)容、流程、適用范圍等，判斷其是否必要、是否過(guò)于寬泛、是否過(guò)于復(fù)雜。

　　（2）確定精簡(jiǎn)目標(biāo)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定制度精簡(jiǎn)的目標(biāo)，例如降低制度成本、簡(jiǎn)化流程、提高效率等。

　　（3）分析制度優(yōu)缺點(diǎn)：對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析，找出制度的優(yōu)勢(shì)和不足，為精簡(jiǎn)制度提供依據(jù)。

　　（4）制定精簡(jiǎn)計(jì)劃：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和優(yōu)缺點(diǎn)分析，制定具體的制度精簡(jiǎn)計(jì)劃，包括撤銷(xiāo)、合并、優(yōu)化等措施。

　　（5）征求意見(jiàn)和建議：在實(shí)施精簡(jiǎn)計(jì)劃前，征求相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議，確保精簡(jiǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。

　　（6）實(shí)施精簡(jiǎn)計(jì)劃：按照精簡(jiǎn)計(jì)劃，逐步實(shí)施制度精簡(jiǎn)，同時(shí)注意保留必要的關(guān)鍵制度，確保集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

　　（7）監(jiān)督和評(píng)估效果：在實(shí)施精簡(jiǎn)計(jì)劃后，對(duì)效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，了解精簡(jiǎn)制度對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的影響，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　通過(guò)以上步驟，可以有效地審查并精簡(jiǎn)制度，優(yōu)化集團(tuán)的管理體系，提高制度的精細(xì)度和有效性，為集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。

　　2、加強(qiáng)制度的精細(xì)化管理：對(duì)保留的制度進(jìn)行精細(xì)化管理，制定更加具體、細(xì)致的管理規(guī)定和操作流程，確保制度的有效執(zhí)行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處理。

　　（1）制定詳細(xì)的管理規(guī)定：對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行詳細(xì)梳理，制定具體的管理規(guī)定和操作流程，明確制度的目的、內(nèi)容、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等，確保制度的可操作性和可執(zhí)行性。

　　（2）建立制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制：建立制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為，確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

　　（3）引入先進(jìn)的制度管理方法：學(xué)習(xí)并引入先進(jìn)的制度管理方法，如ISO標(biāo)準(zhǔn)、精益管理、流程優(yōu)化等，提高制度的管理水平和執(zhí)行效果。

　　（4）建立信息化管理平臺(tái)：利用信息化技術(shù)，建立制度管理的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)制度的在線(xiàn)發(fā)布、在線(xiàn)審批、在線(xiàn)執(zhí)行、在線(xiàn)監(jiān)控等功能，提高制度管理的效率和精細(xì)化程度。

　　（5）加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育：對(duì)集團(tuán)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工的制度意識(shí)和執(zhí)行力。

　　（6）建立制度的反饋機(jī)制：建立制度的反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)制度提出優(yōu)化建議，及時(shí)收集、整理、反饋員工的意見(jiàn)和建議，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　通過(guò)以上步驟，可以有效地加強(qiáng)制度的精細(xì)化管理，提高制度的執(zhí)行效果和精細(xì)化程度，為集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力保障。

　　3、引入優(yōu)秀的管理理念和方法：學(xué)習(xí)并引入先進(jìn)的管理理念和方法，如精益管理、流程優(yōu)化、六西格瑪?shù)龋瑢?duì)集團(tuán)制度進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高制度的精細(xì)度和有效性。

　　（1）了解集團(tuán)現(xiàn)狀：了解集團(tuán)的現(xiàn)有管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等，分析其優(yōu)缺點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題。

　　（2）選擇合適的管理理念：根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀和分析結(jié)果，選擇適合集團(tuán)發(fā)展的管理理念，例如精益管理、敏捷開(kāi)發(fā)、六西格瑪?shù)取?

　　（3）制定引入計(jì)劃：制定具體的引入計(jì)劃，包括引入的目的、內(nèi)容、時(shí)間、人員等，確保引入的順利實(shí)施。

　　（4）開(kāi)展培訓(xùn)和宣傳：對(duì)集團(tuán)員工進(jìn)行管理理念和方法的相關(guān)培訓(xùn)，提高員工對(duì)新的管理理念和方法的認(rèn)知和理解，同時(shí)加強(qiáng)宣傳和推廣，營(yíng)造良好的引入氛圍。

　　（5）推進(jìn)變革：按照引入計(jì)劃，逐步推進(jìn)管理理念和方法的變革，優(yōu)化集團(tuán)的制度和流程，提高管理水平和效率。

　　（6）監(jiān)控和評(píng)估效果：對(duì)引入的管理理念和方法進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，了解其實(shí)際效果和影響，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化引入計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　通過(guò)以上步驟，可以有效地引入優(yōu)秀的管理理念和方法，優(yōu)化集團(tuán)的制度和流程，提高管理的精細(xì)度和有效性，為集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。

　　4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育：對(duì)集團(tuán)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工的制度意識(shí)和執(zhí)行力。同時(shí)，鼓勵(lì)員工提出優(yōu)化建議，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　（1）確定培訓(xùn)目標(biāo)：確定員工培訓(xùn)的目標(biāo)，例如提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解、增強(qiáng)員工的制度意識(shí)和執(zhí)行力、提高員工的專(zhuān)業(yè)技能等。

　　（2）制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，制定具體的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。

　　（3）提供培訓(xùn)課程：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提供相關(guān)的培訓(xùn)課程，包括制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、意識(shí)培訓(xùn)等，確保員工接受全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

　　（4）建立培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制：建立培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)員工接受培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，了解培訓(xùn)的成效和不足，為進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)提供參考。

　　（5）鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)：鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（6）建立激勵(lì)機(jī)制：建立員工參與培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制，例如提供培訓(xùn)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的熱情和動(dòng)力。

　　通過(guò)以上步驟，可以有效地加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解、增強(qiáng)員工的制度意識(shí)和執(zhí)行力，為集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。

　　5、持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)制度：定期對(duì)集團(tuán)制度進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善，確保制度的精耕細(xì)作和有效執(zhí)行。

　　（1）定期評(píng)估制度：定期對(duì)集團(tuán)制度進(jìn)行全面評(píng)估，了解制度的執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題和不足，分析其原因和影響，為優(yōu)化和改進(jìn)制度提供依據(jù)。

　　（2）制定優(yōu)化和改進(jìn)方案：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和分析結(jié)果，制定具體的制度優(yōu)化和改進(jìn)方案，包括優(yōu)化目標(biāo)、優(yōu)化內(nèi)容、優(yōu)化方法、實(shí)施時(shí)間等。

　　（3）征求意見(jiàn)和建議：在實(shí)施優(yōu)化和改進(jìn)方案前，征求相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議，了解方案的合理性和可行性，確保優(yōu)化和改進(jìn)方案的有效性和可操作性。

　　（4）實(shí)施優(yōu)化和改進(jìn)方案：按照優(yōu)化和改進(jìn)方案，逐步實(shí)施制度的優(yōu)化和改進(jìn)，同時(shí)注意保留必要的關(guān)鍵制度，確保集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

　　（5）監(jiān)督和評(píng)估效果：在實(shí)施優(yōu)化和改進(jìn)方案后，對(duì)效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，了解優(yōu)化和改進(jìn)制度對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的影響，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案，確保達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　（6）建立反饋機(jī)制：建立制度的反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)制度提出優(yōu)化建議，及時(shí)收集、整理、反饋員工的意見(jiàn)和建議，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　通過(guò)以上步驟，可以持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)制度，提高制度的精細(xì)度和有效性，為集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。同時(shí)，注意保留必要的關(guān)鍵制度，確保集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

　　綜上所述，解決集團(tuán)制度大而全缺少精耕細(xì)作的問(wèn)題需要采取多種措施，從制度管理、員工培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等方面入手，不斷優(yōu)化和完善制度，提高集團(tuán)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。