績(jī)效管理四大關(guān)鍵點(diǎn)

　　我們都知道在企業(yè)管理都會(huì)通過(guò)績(jī)效管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，激發(fā)員工積極性提升其執(zhí)行力等等。而很多企業(yè)在績(jī)效管理時(shí)借助大量的工具卻難以實(shí)施，或者實(shí)施了并沒(méi)有效果。關(guān)于績(jī)效管理的核心，正睿咨詢認(rèn)為績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)有如下四點(diǎn)。

　　績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)一、申訴通道要暢通，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)雙方確認(rèn)

　　企業(yè)所有的管理問(wèn)題都來(lái)于矛盾。人與人之間，如果不通暢，無(wú)論是誰(shuí)，如果沒(méi)有給他一個(gè)出口。就像給籃球打氣一樣，不停地打氣，總有一天會(huì)爆掉。申訴通道要暢通，就是要給員工一個(gè)表達(dá)的出口并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行雙方確認(rèn)。

　　績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)二、他人評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)與評(píng)分由他人

　　完成績(jī)效數(shù)據(jù)不是自己說(shuō)的，數(shù)據(jù)是別人設(shè)計(jì)，別人統(tǒng)計(jì)出來(lái)的，別人說(shuō)的。需要請(qǐng)他人進(jìn)行評(píng)價(jià)，數(shù)據(jù)與評(píng)分由他人完成。保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。

　　績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)三、利益掛鉤

　　利益驅(qū)動(dòng)下的管理是基于人的需求基于人性的管理。績(jī)效管理必然需要以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向與薪酬掛鉤、獎(jiǎng)金掛鉤、晉升掛鉤、分紅掛鉤，甚至與股權(quán)激勵(lì)掛鉤。

　　績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)四、考核結(jié)果要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理分析與改善

　　專案考核結(jié)果進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的分析和改善方案，這個(gè)地方非常重要。為什么有的企業(yè)直通率只有30%？那還有70%在哪里？這70%就是你改善的重點(diǎn)，這就是數(shù)據(jù)的游戲，找到數(shù)據(jù)的依托就是找到了方向，對(duì)于績(jī)效管理這非常重要。

　　績(jī)效管理的三個(gè)核心

　　通常大家有一個(gè)非常要不得的觀念，叫績(jī)效考核。實(shí)際上績(jī)效考核不等于績(jī)效管理。績(jī)效管理的核心有三個(gè)。

　　1.幫助員工成長(zhǎng)。我們往往是很多老板學(xué)了這個(gè)工具之后，回去就談績(jī)效考核，變成了一種要求，這是最要不得的事情。

　　2.績(jī)效考核績(jī)效管理是找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸，改善的方向。

　　3.績(jī)效管理是保障經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的達(dá)成，這就是績(jī)效管理的三大核心。所以說(shuō)這里面要樹(shù)立一個(gè)正確的觀念。績(jī)效考核不等同績(jī)效管理，我們以后談績(jī)效管理，不要談績(jī)效考核。

　　績(jī)效管理的核心是什么？上述通過(guò)績(jī)效管理四大關(guān)鍵點(diǎn)闡述了績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)和績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系需要圍繞核心關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，這樣才是落地有效的績(jī)效管理。