在生產(chǎn)實踐中，若沒有明確的目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，績效考核評估就無法執(zhí)行。因此，生產(chǎn)績效目標(biāo)是整個生產(chǎn)績效管理的基礎(chǔ)。生產(chǎn)部門績效目標(biāo)制訂應(yīng)遵守以下三個原則。

　　生產(chǎn)績部門效目標(biāo)的制訂原則

　　(1)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境面相結(jié)合。企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境和未來預(yù)測的環(huán)境走勢都會影響企業(yè)策略與目標(biāo)的制訂與執(zhí)行,因而生產(chǎn)績效目標(biāo)的制訂，必須考慮使之與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相結(jié)合。

　　(2)與企業(yè)策略面相結(jié)合。生產(chǎn)績效目標(biāo)的制訂應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，從企業(yè)未來一段時間內(nèi)的策略目標(biāo)展開至生產(chǎn)績效總目標(biāo)，并按層次展開到各部門及個人的目標(biāo)。

　　(3)與管理面相結(jié)合。生產(chǎn)績效目標(biāo)的制訂還應(yīng)依據(jù)各部門的任務(wù)職責(zé)來規(guī)劃各部門的生產(chǎn)績效目標(biāo)。

　　此外，生產(chǎn)績效目標(biāo)還應(yīng)具體明確一確定 的目標(biāo)執(zhí)行人員，明確的數(shù)量、質(zhì)量和成本等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確的目標(biāo)完成期限等，這樣才能確保生產(chǎn)績效目標(biāo)具有較高的可實現(xiàn)性。

　　1)從總目標(biāo)到部門目標(biāo)的分解。從部門的關(guān)鍵職能要素著手，將總目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門。被分解出的目標(biāo)是相應(yīng)部門可以直接控制的關(guān)鍵目標(biāo)，在分解時要根據(jù)各部廣]的側(cè)重點，確定目標(biāo)分配的權(quán)重比例。

　　將確定好的目標(biāo)分解到職能部門時，要做到部門目標(biāo)之間的橫向聯(lián)系，即實現(xiàn)部門間的左右關(guān)聯(lián)、總目標(biāo)-致且彼此間相互支持與配合。下面以產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)到研發(fā)各部目標(biāo)的分解為例來解析，見下圖。

　　產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)到研發(fā)各部目標(biāo)的分解

　　2)從部門目標(biāo)到員工目標(biāo)的分解。目標(biāo)分解的過程是驗證目標(biāo)可實現(xiàn)度和在員工身上找到目標(biāo)執(zhí)行對接點的過程。管理者應(yīng)制訂細(xì)化與配套的處理措施或方案，有效地支撐目標(biāo)的實現(xiàn)，并保證分解后的目標(biāo)控制在員工可實現(xiàn)的范圍內(nèi)。

　　部門目標(biāo)到員工目標(biāo)的分解，可以按管理層次縱向分解，即把目標(biāo)逐級分解至每一個管理層次，直至分解到個人。在生產(chǎn)部的目標(biāo)管理中，部門級確定了6項目標(biāo)、37項目標(biāo)值，分解至各車間后，形成了75項目標(biāo)、101項目標(biāo)值，這就是一種簡單的縱向分解。

　　生產(chǎn)部門績效計劃制訂原則

　　除了要求生產(chǎn)績效目標(biāo)具有合理性、明確性之外，在制訂生產(chǎn)績效計劃時，還需要遵循八個原則。

　　統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則：在選擇考核內(nèi)容、確定指標(biāo)及目標(biāo)值時，應(yīng)與企業(yè)年度運營計劃協(xié)調(diào)一致

　　全員參與原則：應(yīng)安排全員參與，促使員工和各部門管理者的意見交流順暢，最終對生產(chǎn)績效計劃達(dá)成共識

　　實用可行原則：應(yīng)將績效指標(biāo)與目標(biāo)值界定在員工職責(zé)和權(quán)利可控制的范圍之內(nèi)，確保生產(chǎn)績效計劃實用可行

　　客觀公正原則：應(yīng)選擇客觀性、系統(tǒng)性的績效考核評估方案

　　重點管理原則：應(yīng)選擇與企業(yè)價值關(guān)聯(lián)度較大和與職位職責(zé)結(jié)合較緊密的生產(chǎn)績效指標(biāo)和目標(biāo)值

　　整合平衡原則：應(yīng)合理分配關(guān)鍵生產(chǎn)績效指標(biāo)與工作目標(biāo)的成效評價的內(nèi)容和權(quán)重

　　激勵效用原則：應(yīng)使績效考核評估結(jié)果和薪酬分配及其他非物質(zhì)獎懲措施緊密相連

　　多元面向原則：應(yīng)多元化地考慮生產(chǎn)績效指標(biāo)與目標(biāo)值的制訂

　　生產(chǎn)績效計劃的制訂步驟

　　(1)界定工作范疇。分析所涉及職位的關(guān)鍵工作內(nèi)容及主要工作成果并安排執(zhí)行績效計劃的人員。

　　(2)設(shè)定關(guān)鍵生產(chǎn)績效指標(biāo)。結(jié)合企業(yè)策略及方針，設(shè)定可衡量的、具有代表性的關(guān)鍵生產(chǎn)績效指標(biāo)。

　　(3)設(shè)定工作目標(biāo)。根據(jù)工作內(nèi)容與職責(zé)，按生產(chǎn)績效指標(biāo)設(shè)定其目標(biāo)值，以及擬訂考核的可量化的關(guān)鍵工作領(lǐng)域。

　　(4)確定權(quán)重分配。根據(jù)關(guān)鍵生產(chǎn)績效指標(biāo)及工作目標(biāo)值的重要性，以及員工對結(jié)果的影響力大小來確定權(quán)重。

　　(5)確定目標(biāo)值。界定目標(biāo)實際完成情況與績效標(biāo)準(zhǔn)的需求，縮小變異值。

　　(6)完成績效方案。檢查目標(biāo)展開情況的延續(xù)性、一致性和支持性,制訂生產(chǎn)績效計劃方案。

　　將生產(chǎn)部門績效目標(biāo)制訂、生產(chǎn)績效計劃的制訂、關(guān)鍵生產(chǎn)績效指標(biāo)的設(shè)定、生產(chǎn)績效的衡量與評估、生產(chǎn)績效的獎酬配置等步驟的實施予以合理化、制度化，便能確立生產(chǎn)績效管理制度。