國慶將至，即將迎來我國69周年誕辰！廣東正睿集團攜全體咨詢師在此向偉大的祖國致敬，愿祖國繁榮昌盛，愈發富強！

　　祖國已成立數十載，我們能夠看到自改革開放以來，祖國蓬勃發展的繁榮景象。其中，發展效果最為顯著的是我國的「中國制造」，幾乎覆蓋了世界上所有的行業，使中國躋身一躍成為世界制造大國。

　　這之中的成就，離不開祖國政策的指導，也離不開制造型企業家的付出。在這個舉國歡騰的日子，廣東正睿集團為各位企業家獻上一份賀禮——《績效考核》，助企業發展蒸蒸日上，為祖國發展貢獻一份力量！

　　企業在組織管理中都會特別關注一個點，就是績效考核。不少組織管理者認為，績效考核=價值創造。實際上，績效考核并不等同于價值創造，績效考核甚至會成為扼殺價值創造的利劍。

　　就以曾經的品牌霸主索尼為例，索尼企業衰落既有外因也有內因，但是索尼最根本的原因就是將績效主義神化以及績效考核實施不當，將績效考核等同于價值創造，把各種工作要素量化用作衡量業績的標準。但是，有些工作是無法簡單量化的，索尼卻花了大量的時間和精力在統計業績上，在真正的工作上敷衍了事，直接影響企業的運營和發展。

　　更有甚者，為追求達到業績這等眼前利益，提出容易實現的低目標，直接導致企業發展走向低迷。索尼公司不僅對每個人進行考核，對每個部門也進行考核，最后導致部門之間相互拆臺，日益沉浸在內斗中，扼殺了創造價值的機會。

　　索尼案例與現在國內很多企業老板推行的績效考核理念相似，都希望能夠實現員工收入與業績直接掛鉤，激發員工的創造性，降低成本，提高效率，為企業創造更大的效益。

　　但從當前推行績效考核的結果來看，很多企業的實施效果并不盡人意。績效考核往往流于形式，難以真正實施落地，甚至會引起企業的強烈發彈，給企業造成一定的損失。

　　績效考核幾乎是全世界企業最頭疼的一件事情，將每一項工作量化是不現實的，奉行績效主義過度量化容易物極必反，不公平的績效考核即使建立了也無法落地實施形同擺設........盡管問題如此之多，每家企業仍舊用盡一切辦法力求找到一個符合公司的績效考核系統。

　　因為績效考核對企業的發展至關重要，績效考核除了能夠激發員工的創造性和能動性，降低成本、提高效率、增加效益外，還能充分運用到人事決策、員工職業發展、員工培訓、薪酬管理等多項工作中。這么說來，績效考核無疑是一種有效的管理方式，所以無論績效考核的構建多么困難，企業也會想盡辦法將其建立起來。

　　要想建立具備可行性的考核模式，首先要追根溯源，尋找績效考核無法落地的原因。廣州正睿企業管理咨詢有限公司通過多年的項目實戰和研究發現，中國企業績效考核無法落地有以下幾個原因：

　　企業運行績效考核的基礎配套機制并不完善，缺乏大量真實的數據及規范化管理運作支撐。

　　績效考核的數據提供部門有誤，導致考核不公平。

　　目標值設定不夠科學、合理。

　　績效考核的溝通機制未建立完善

　　績效考核沒有反饋，導致不能合理利用。

　　結合當前中國企業的實際情況及以上的考核推行難點，廣州正睿金濤教授與正睿的專家咨詢團隊在經過十余年的多個項目實戰中研發出符合中國企業現狀的「三維績效管理」考核模式。

　　生活中我們常說的「三維」指的是一個由長、寬、高構成的三維空間，而績效管理中的「三維」指的是由結果、過程、評價構成的組織管理模式。通過專門的成本核算會計、績效考核專員和績效稽核專員形成三管齊下的組織化運作，運用量身定做的考核管理模式有效地保證績效考核的執行、效率和結果。

　　為何三維績效管理能夠成為如今眾多企業推行的績效管理考核模式呢？

　　一、成立「績效考核領導小組」保證溝通有效

　　三維績效管理的過程并不是簡單的數據統計過程，它實際是要發揮考核人與被考核人之間的主觀能動性，是整個企業的所有部門相互監督相互溝通，一同為了實現某個目標而共同努力的過程。

　　這個過程的客觀公正性體現在考核方與被考核方之間的管理溝通上，正睿專家在考核初期會先設立由公司高層主導形成「績效考核領導小組」，負責實現企業跨部門之間的有效溝通、統籌、組織、協調等事項。保證溝通暢通，才能順利推行企業績效考核。

　　二、量身打造企業績效管理

　　每家企業的實際情況不盡相同，績效考核模式不能生搬硬套，否則績效考核只會是一個擺設，無法實施。只有量身打造的企業績效考核，才能幫助企業更好地實現績效管理。正睿通過深入調研、診斷、了解企業實際情況，為企業量身定制符合企業并能夠實施落地的績效考核模式，真正讓企業定制的指標發揮作用，實現利益。

　　三、夯實企業管理基礎，保證管理模式順利實施

　　績效考核的模式成功建立后，能否順利實行，需要在調研與推行的過程中嚴格遵守績效考核的九大步驟，夯實企業的管理基礎。對于大多數中小型企業而言，現有的管理基礎不足以支撐起起企業全面推行績效考核。所以，在推行績效考核前，我們需要做大量的企業管理基礎建設工作，企業基礎管理工作規范化才能使駕校考核具備現實性、可行性及可操作性。

　　四、績效考核的時效性及“試點”推行方式

　　績效考核需要長期進行，企業切忌操之過急。考核模式需在夯實企業管理基礎后，才可完全開展。在此之前，企業的考核小組成員可以先通過“試點”推行，在各個部門間反復模擬演練后再進行全面推行。試點宜選擇三個以上部門，形成部門與部門之前約束監督的習慣，為后續全面推行做準備。

　　五、導入「五定五包」、「7M模式」等方式，實現三維績效管理的理想效果

　　「五定五包」就是定效率，包產量；定物耗，包損耗；定品質，包良率；定安全，包事故；定費用，包節約。

　　「７Ｍ模式」就是具體落實到每一個訂單，每一種材料，每一支，每一個人，每一個單位，每一天，每一種費用。

　　「批請批結」就是對訂單真正做到進一批、銷一批、清一批。

　　通過以上三種方式，實現企業內部交易市場化，形成相互監督相互幫助的閉環，提高部門之間的溝通協作效率。

　　績效管理模式考核的不僅是團隊以及個人，其最主要的目的是改善提高組織和個人的工作效率。績效考核模式的建立并非易事，企業必須根據自身的實際情況量身定制符合自身發展的績效管理模式，才能將績效考核的作用發揮到極致。

　　廣州正睿企業管理咨詢有限公司運用自主研發的「三維績效管理模式」幫助多家企業實現績效管理目標，根據每家企業情況的不同，為其進行量身打造一套完整的績效管理系統。手把手指導企業高層將績效管理落到實處，保證績效管理系統高效運作，改善和提高團隊之間的運作效率。

　　績效管理找正睿，你的KPI，就是我們的KPI。