眾所周知“品質是企業的生命”。有一流的品質，才會有廣闊的市場。那企業如何才能提高產品品質，是每個企業永恒的話題。正睿咨詢就企業如何提高生產品質整理了以下觀點，請參考！

　　第一關：原材料把關(責任部門：采購、品管)

　　嚴格杜絕不良品入庫，并進入生產線。采購人員需挑選有資質的供應商，確保所購買的物料，品質達到要求。品管人員協助采購督促供應商提高品質。物料到貨后，品管需嚴加把關。合格品方可入庫。

　　第二關：物料的儲存(責任部門：倉儲部門)

　　物料的儲存在品質管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發生。所有倉管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些“防塵、防潮、防曬、防銹等”工作。不定期對物料進行查看。確保物料儲存的質量。

　　第三關：制造生產(責任部門：制造生產部門)

　　物料進入生產線后，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢及抽檢。成品需品管進行檢查，合格品才可以入庫、進行銷售。

　　第四關：產品的運輸 (責任部門：物流)

　　為什么把產品的運輸也放在品質管理當中？因為運輸不當，同樣會造成產品的損壞。所以物流部門，須選擇有資質、信譽高的物流公司進行運輸。 (另外有的企業，把售后服務同樣放在品質管理的范圍當中)。

　　以上就是正睿咨詢整理的企業如何提高生產品質的相關內容，其實只要企業內部門各盡其職、相互監督、人人參與品質管理，相信產品的品質一定會有大幅度的提高，企業定會飛黃騰達。正睿精益生產管理系統幫您解決生產運營管理難題。