精益管理五個基本原則

　　精益管理要求將“精益思維”運用到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，它要求以最少的資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價值，要做好精益管理，以下精益管理五個基本原則不容忽視。

　　精益管理基本原則一、聚焦關(guān)鍵目標

　　聚焦關(guān)鍵目標，要求我們改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導作風，使團隊聚焦在盡量少的最重要事務(wù)上，從而達到最佳效果。在執(zhí)行原則一的時候，我們一開始至多只能選擇兩個最重要的目標，而非眉毛胡子一把抓，想把所有事情都一下子做好。我們之所以稱之為關(guān)鍵目標，是想讓我們團隊的全體成員都明白，這才是關(guān)鍵的目標。如果不能做到這一點，即使完成了再多的次要工作也無濟于事。

　　精益管理基本原則二、建立目標分解并關(guān)注經(jīng)濟性指標的原則

　　不論想要采取什么樣的措施，如何分解轉(zhuǎn)化目標，我們的行動以及成功將基于兩種衡量指標:滯后性目標指標和引領(lǐng)性目標指標。切記，關(guān)鍵是我們首先要將關(guān)鍵目標分解到每個人頭上。

　　滯后性目標指標，是指那些為了達成關(guān)鍵目標而進行的跟蹤性目標指標。對于這些目標指標，大家往往會花費很多時間去祈禱能夠得到好的結(jié)果。銷售收入、利潤率、市劃分額、客戶滿意度等研究分析，都屬于滯后性目標指標。

　　引領(lǐng)性目標指標和前者有很大不同，它是指那些可以衡量我們的團隊必須做的、對達成預定目標有著最重要作用行為的目標指標。從本質(zhì)上來講，它們可以衡量那些能驅(qū)動滯后性目標指標成功的行為，不論這些行為是簡單的還是復雜的。我們絕大多數(shù)管理者，包括很多有著豐富經(jīng)驗的領(lǐng)導，只盯著那些滯后性目標指標看，卻從直覺上拒絕了關(guān)注引領(lǐng)性目標指標的原則。

　　精益管理基本原則三、堅持PK競爭性指標可視化記分原則

　　在有記分的時候，人們的表現(xiàn)往往會大不一樣。一旦開始記分，他們的狀態(tài)就會大不相同。盡管如此，我們還可以把這句話說得更加精確，那就是他們主動為自己進行記分的時候，他們的表現(xiàn)會大不相同，這和我們是不是給他們記分關(guān)系不大。

　　這些可以調(diào)動人們激情的記分表是專門為我們的團隊量身打造的。我們的記分表必須簡單，簡單到每個團隊成員一眼就可以看出自己是領(lǐng)先還是落后。這個也很重要，因為如果記分不清晰的話，那些人就會在日常事務(wù)的煩擾中，逐漸放棄我們給他們準備好的競爭比賽。因為他們不知道自己是贏是輸?shù)臅r候，往往不能發(fā)揮出最高水平，其表現(xiàn)也更可能會逐漸變差。

　　精益管理基本原則四、紀律執(zhí)行問責制原則

　　原則四是在執(zhí)行的過程中使用的。前三個原則已經(jīng)制定好了比賽規(guī)則，但是直到采用了原則四，我們的團隊才能真正置身其中。這基于責任理論:除非令每一個人都堅持負起責任，否則我們的目標總會在日常瑣事中日漸瓦解。

　　有規(guī)律地進行問責，是指任何擁有最重要目標的團隊定期不定期召開幫助與自我?guī)椭睦龝瑢χ暗墓ぷ饔媱澋耐瓿汕闆r進行匯報。這些會議每周至少都要召開一次，時間最好控制在半小時以內(nèi)。在這個簡短的時間里，每個團隊成員都得以明確自己在日常事務(wù)之外的工作責任。

　　精益管理基本原則五、堅持持續(xù)改善系統(tǒng)處理原則

　　當以上四個原則在我們的日常管理中真正執(zhí)行下去時，我們的經(jīng)營和管理水平也就真正提高了。但對人員流失和員工技能的不熟，還要求我們必須圍繞關(guān)鍵目標不斷地完善體系建設(shè)和人才培養(yǎng)，對經(jīng)常發(fā)生的事情和問題要有長遠、全面、系統(tǒng)處理的能力，這也就是要求企業(yè)高管堅持持續(xù)續(xù)改善系統(tǒng)處理日常工作的原則。

　　影響日常管理執(zhí)行力的核心因素就是:專注、引領(lǐng)、激情和責任。真正的挑戰(zhàn)在于，管理者們需要日常不斷帶領(lǐng)大家踐行這些原則，尤其是在日常瑣事纏身的時候。

　　以盡可能少的人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間幫助企業(yè)實現(xiàn)盡可能多的價值是精益管理的核心。以上精益管理五個基本原則是企業(yè)在精益實施過程中實現(xiàn)價值最大化這一核心目標需要具備基本原則。更多精益生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容了解正睿咨詢精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。