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【精益生產(chǎn)】生產(chǎn)與運作管理的基本內容

發(fā)布時間:2020-01-11     瀏覽量:5247    來源:正睿咨詢
【摘要】:通過管理計劃、組織和控制等一系列動作對生產(chǎn)運作活動進行管理。以達到企業(yè)經(jīng)營的目標,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這樣的管理活動被稱為生產(chǎn)運作管理。實際上,對該管理活動進行拆解后,生產(chǎn)與運作管理的基本內容包含以下四個方面。

       通過管理計劃、組織和控制等一系列動作對生產(chǎn)運作活動進行管理。以達到企業(yè)經(jīng)營的目標,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這樣的管理活動被稱為生產(chǎn)運作管理。實際上,對該管理活動進行拆解后,生產(chǎn)與運作管理的基本內容包含以下四個方面。

  生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定

  生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決定了生產(chǎn)什么,怎樣組合各類不一樣的生產(chǎn)品類,為之要投入哪些,怎樣優(yōu)先配置所要投入的資源要素,怎樣設計生產(chǎn)組織形式,怎樣明確核心競爭力等。其目的是為產(chǎn)品生產(chǎn)及時性提供整套的、能獲得令人滿意的技術經(jīng)濟作用的技術文件,并盡可能減短開發(fā)周期,減少開發(fā)費用。

  生產(chǎn)與運作系統(tǒng)(設計)構建管理

  生產(chǎn)與運作系統(tǒng)(設計)構建管理包含設施選取、生規(guī)模與技術層次決策、設施建設、機器設備選取與購置、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)總平面布置、生產(chǎn)車間及工作地布置等;其目的是為了能以最短的時間、最少的投資構建起最適合企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)主體框架。

  生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的運行管理

  生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的運行管理是對生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的正常運作做好計劃、組織和控制。其目的是按技術文件和市場的需求,充分運用企業(yè)資源條件,達到高效、高品質、安全可靠、低成本生產(chǎn),最大程度地滿足市場銷售和企業(yè)盈利的要求。生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的運作管理包含三層面內容:計劃編制,如編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃;計劃組織,如組織制造資源,確保計劃的執(zhí)行;計劃控制,如以計劃為標準,控制實際生產(chǎn)進度和庫存。

  生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的維護與改進

  生產(chǎn)與運作系統(tǒng)唯有經(jīng)過正確的維護和持續(xù)的改善,才能夠適應市場的變化。生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的維護與改善包含設備管理與可靠性、生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)組織方式的改善。生產(chǎn)與運作系統(tǒng)運作的計劃、組織和控制,最后都需要貫徹落實到生產(chǎn)現(xiàn)場。所以,要提升生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調與組織,使生產(chǎn)現(xiàn)場保證安全、文明生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)與運作管理的基本和落腳點,加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,可以消除無效勞動和浪費,避免不適應生產(chǎn)活動的異常現(xiàn)象和不合理現(xiàn)象,使生產(chǎn)與運作過程的各要素更為協(xié)調,進一步提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

  企業(yè)生產(chǎn)管理要抓的十個問題:怎樣制定生產(chǎn)計劃;怎樣保證生產(chǎn)計劃的有效性;怎樣控制生產(chǎn)進度;怎樣協(xié)調生產(chǎn)管理與其它職能部門的相互關系;怎樣開展班組建設,打造一種和諧與積極向上的工作氛圍;怎樣提高工作效率與產(chǎn)量;怎樣穩(wěn)定與提高質量;怎樣降低消耗,控制成本;怎樣做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);怎樣提升員工學習技能的熱情與工作水平。

  生產(chǎn)與運作管理的基本內容需要達到生產(chǎn)與運作管理的目標。即高效、低耗、靈活、清潔、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或供應令人滿意的服務。高效是對時間來講,可以快速地滿足用戶的需要。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下,誰的訂貨提貨期短,誰就更有可能爭取到客戶;低耗是生產(chǎn)相同數(shù)量和品質的產(chǎn)品,人力、才能夠爭取客戶;低價格物力和財力的耗費最小,低耗才能夠低成本,低成本才有低價格,低價格才能夠爭取到客戶;靈活是指能迅速地適應市場的變化,生產(chǎn)不同的品種和開發(fā)新產(chǎn)品或供應不一樣的的服務和開發(fā)新的服務;清潔指對環(huán)境沒有污染;準時是在客戶要求的時間、數(shù)量內,供應所需要的產(chǎn)品和服務。生產(chǎn)與運作管理的目標也可簡化為四適、三提高,即四適:在適宜需要的時候,以適宜的品種,適宜的價格,向客戶供應適宜品質的產(chǎn)品和服務。三提高:達到提高客戶和社會滿意度,提高競爭力,提高經(jīng)濟效益與社會效益的目的。

 

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