能夠采用現(xiàn)代化的管理方法及工具，把企業(yè)經(jīng)營革新的思想及方法應(yīng)用到班組管理中，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作不斷提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量是優(yōu)秀班組管理者的一項(xiàng)基本能力。其中涉及班組管理的四個(gè)重要因素，管理者對(duì)這四個(gè)因素的把控決定了最后管理的成效。

　　班組管理的四個(gè)重要因素--“人”的管理

　　在四大因素中，人是最重要的，不論是設(shè)備的操作、檢修、保養(yǎng)，還是材料的驗(yàn)收把關(guān)，以及作業(yè)方法的遵守和改進(jìn)，都要依靠員工的智慧和積極性。因此，對(duì)于班組長來說，必須做好以下幾方面工作。

　　1.加強(qiáng)對(duì)員工的技能訓(xùn)練。

　　(1)讓員工充分理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)按要求充分理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3)進(jìn)行個(gè)別而且具體的指導(dǎo)。

　　2.提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

　　(1)加強(qiáng)對(duì)自己作業(yè)質(zhì)量的控制。

　　(2)提高對(duì)自己工作重要性的認(rèn)識(shí)。

　　(3)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理思想和方法的宣傳教育。

　　班組管理的四個(gè)重要因素--“設(shè)備”的管理

　　這里所說的“設(shè)備”，包括設(shè)備、機(jī)械及裝置以外的夾具和和測(cè)量器具、工裝等設(shè)備的管理是要及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不良及分析其原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?而且還要進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，以防患于未然。對(duì)設(shè)備和機(jī)械，包括夾具、測(cè)量器具等，都需要班組組織員工進(jìn)行日常檢修，以及依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期的檢修和調(diào)整。班組的設(shè)備管理主要指關(guān)于設(shè)備的正確使用、日常維護(hù)管理。其最基本的任務(wù)是：合理使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，及時(shí)修理設(shè)備，作好必要的原始記錄，使設(shè)備處于“健康”狀態(tài)，這也是我們班設(shè)備管理員所提出的口號(hào)。

　　實(shí)際管理中我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下建立了班組的設(shè)備管理員，設(shè)備管理員的主要職責(zé)：1、監(jiān)督大家對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)、維護(hù)。2、對(duì)設(shè)備的綜合效率進(jìn)行分析控制，收集設(shè)備的原始記錄。3、聯(lián)系設(shè)備動(dòng)力部協(xié)助共進(jìn)組開展1STEP設(shè)備初期清掃活動(dòng)。

　　班組管理的四個(gè)重要因素--“材料”的管理

　　這里的材料，不只是產(chǎn)品的原材料，也包括生產(chǎn)中所使用的零件和輔助材料等。材料的管理主要是加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，改進(jìn)保管方法，避免材料的碰傷、變形和變質(zhì)等。對(duì)保管中的材料進(jìn)行定期檢查，對(duì)將出庫的材料嚴(yán)格檢查把關(guān)。班組建立了材料管理員，負(fù)責(zé)班組的日常材料接入及投入記錄，對(duì)出現(xiàn)的不良工件及原材料及時(shí)做好三包處理及報(bào)廢處理，并做好記錄。

　　班組管理的四個(gè)重要因素--“作業(yè)方法”的管理

　　應(yīng)該將最佳的作業(yè)方法予以標(biāo)準(zhǔn)化，予以成文，由班組長向員工徹底宣貫說明。

　　員工、設(shè)備（包括機(jī)器和工藝裝備）、材料（包括零件、材料和半成品）、方法(包括作業(yè)方法、條件和環(huán)境)是班組管理的四個(gè)重要因素。“預(yù)防性”是班組管理成功的一個(gè)重要的特點(diǎn)。不管是在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率還是在現(xiàn)場(chǎng)管理等方面都有相應(yīng)的可預(yù)防問題及針對(duì)發(fā)生的問題的有效對(duì)策及措施。這些內(nèi)容都受上述班組管理的四個(gè)重要因素的影響。