企業生產物流改善，需要注意日常工作中對生產物流的管理。結合多年的管理經驗和總結,企業生產物流管理的方法和標準可以通過“四定一可”來進行。

　　企業生產物流的4定1可

　　生產物流的4定1可即：定品種、定數量、定位置、定時間、可視化。精益現場物流的精髓是：發現和創造物的價值。其定義為向必要的地方，有計劃地完成機加工、裝配、焊接等。

　　根據必要的時間：物流時間，提前量。

　　必要的數量：最少的在線，最優的物料數量。

　　通過必要的路徑：物流的路線，位置。

　　提供必要的物料：數量，質量，時間的保證。

　　為實現這一理想目標，生產物流4定1可管理法具體指

　　1)定品種：確定該機型、該工位的必須物料。

　　2)定數量：確定各個物料的標準數量，包括警戒線數量，投料數量；標準料架的擺放數量；非標準料架的擺放數量。

　　3)定位置：確定料架的位置，確定物料在料架里的擺放方法。

　　4)定時間：確定投料的時間、次數；投料的方法、數量、投料路徑。

　　5)可視化：要過目知數，品種標簽對應。

　　生產物流管理標準

　　為了保證4定1可的高效、正確、迅速執行，在實施中的物流主要從三個方面進行管理和標準制定。

　　在線物料管理物料部門和生產部門的合作

　　1)在線物料的數量標準、位置

　　2)在線物料的投料程序、方法、時間。

　　3)在線物料的使用、退料、不良及其他管理。

　　工位器具管理(以物料部門為主)

　　1)專用工位器具的標準化：數量和擺放方法。

　　2)通用工位器具的使用范圍標準。

　　3)工位器具的保養、維修和保持。

　　工具輔料及其他材料管理(結合標準化作業，以生產部門為主)

　　1)工位的標準工具、數量。

　　2)工位的標準工具領用、保管、保養。

　　生產物流管理的核心

　　物流的核心是：高效、正確、迅速。為此關田法總結了生產物流改善的方法。此方法從宏觀到微觀對生產物流進行了分析和改善方案的制定，是結合現場實際情況，可操作、可落地的改善方法。

　　物流管理的核心是4定1可。執行4定1可的標準包括：

　　1)在線物料管理(物料部門和生產部門的合作)標準。

　　2)工位器具管理(以物料部門為主)標準

　　3)工具輔料及其他材料管理(結合標準化作業，以生產部門為主)標準。

　　企業生產物流管理是精益生產中的一個環節。上述為大家闡述了生產物流管理標準內容及企業生產物流管理的核心，希望對您有所幫助。更多精益生產相關內容歡迎關注正睿咨詢精益生產管理咨詢服務。