【精益生產】生產管理關鍵點與難點

　　時代的發展之迅速，產業結構的變化，社會需求的變化，對我們制造型企業提出了越來越高要求。應對當前風云變幻的市場，生產企業管理模式管理方法需要注入新的動力。當前制造業生產管理關鍵點與難點很多，總體來說以下兩個方面是比較突出的。

　　生產管理關鍵點與難點一、穩定的產品交貨能力

　　制造的終極目的是要將符合要求的產品交付到客戶，對于制造型企業來說做到做好這一點往往是一個很大的挑戰。企業要從交貨上提升自身的競爭力，有兩個核心任務需完成或達到，一是保證產品品質的穩定性，另外就是保證生產線運行的穩定性。這兩個穩定性缺一不可。

　　例如手機的設計生產，就算設計的再怎么好，只要其外觀上生產的有一點點瑕疵，消費者也會不買賬。家用電器假如一用就出現故障，那么品牌形象就會產生很大影響，同時售后服務也是一筆大的開銷。更別說汽車產品出了質量問題，這就涉及人身安全。

　　1）品質的穩定性

　　產品品質的重要性眾所周知，好的產品來源于高品質的制作高品質的制作來源于高質量的生產管理，而永遠是工作及管理的主體人。

　　借助對人的科學管理與激勵，提升工作效能，最終保證產品的品質，這是一門系統性的學問。

　　制造業有許多標準化的體系。，制造業現場管理核心的工作之一就是怎樣維持各個標準體系，通過有效的管理方法和管理工具讓高品質的維持并能夠持續改進不斷突破。

　　2）生產線的穩定性

　　除了品質的穩定，制造生產管理另一核心任務就是保證生產線的穩定性。現代制造業幾乎都是批量生產、流水化作業。由于銷量產生的規模效應才能讓生產成本得到降低，而這對于動則數百臺上千臺設備的工廠來講，怎樣保證這些設備不會壞，以及壞了能夠快速修復讓其繼續生產，就成為了工廠現場管理的一個持續重要的話題。為了實現高效率、高品質，生產線需要不斷地投入更多的技術支持，更新的生產設備，這些新的技術和新的設備同時又會對生產線的穩定，提出了新的要求。

　　生產制造企業在技術設備更新的同時怎樣平衡穩定與高效，也是制造現場管理者必須面對的一大難題。

　　生產管理關鍵點與難點二、產量波動的應對能力

　　在一個競爭激烈市場風云變幻的時代，是否具備足夠快足夠精準的應對能力是所有優秀企業持續生存的必備要素。尤其制造型企業，早已不是做多少就能賣多少。面對市場需求的頻繁波動，生產制造管理必須能夠及時、高效的回應。這也正是生產企業管理的另一大難點。

　　產量、銷量、庫存,是每一個制造企業都要直面的三個核心數據。銷量有起有落，但如果生產線適應需求改變產量，就很容易產能過剩要么成為了內部的庫存，要么就積壓在銷售渠道。內部庫存導致大量資金的積壓和其它額外支出，渠道庫存無論銷售是在內部渠道還是外部渠道都對企業產生很大影響。這就是生產管理到庫存管理的問題。

　　能不能靈活應對市場變化，并考慮到損失率和損失量，這是反映一個生產企業管理是否完善的最佳指標。

　　總的來說，生產管理關鍵點與難點在于能夠確保穩定交貨，同時還能夠靈活對應市場的波動，就是現代制造業現場管理的兩大難點和痛點。企業只有順應時代的變化，不斷調整改善提高自身的生產能力，能夠做好標準化的各種體系管理，又能應時代所需有創新應變的能力，并能夠讓企業持續盈利，才能適應時代的步伐獲得立足之地。所以，當代對制造型企業提出的要求也越來越高，借助靠譜的企業管理咨詢公司來幫助進行管理升級轉型變革也成為很多企業應對時代發展的良藥。