自主維護是推行TPM的關(guān)鍵活動，是體現(xiàn)全員參與的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是真正體現(xiàn)預防為主、實現(xiàn)“零損失”的最主要途徑。下面就看看TPM自主維護步驟與計劃維護步驟有什么不同如何進行。

　　tpm自主維護步驟

　　經(jīng)過自主維護后，在專業(yè)維護人員的指導下，由現(xiàn)場作業(yè)者制作的自主維護標準及點檢標準。

　　基于自主維護標準，制定相應的自主維護點檢記錄，以保證日常的執(zhí)行。

　　tpm計劃維護步驟

　　當自主維護成為現(xiàn)場設(shè)備管理的重要活動時，至少80%以上的故障可以得到預防和提前解決，設(shè)備的管理進入良性運轉(zhuǎn)階段。此時，專業(yè)維護團隊的精力從原來的“救火”狀態(tài)轉(zhuǎn)向?qū)υO(shè)備真正的“管理”狀態(tài)，其工作主要包括以下內(nèi)容：

　　tpm計劃維護步驟一

　　對自主維護團隊的支持在自主維護團隊的成長過程中，特別是TPM的初期，專業(yè)維護團隊需要協(xié)助其進行發(fā)生源和困難部位的處理，同時對操作者進行設(shè)備知識和現(xiàn)場培訓。

　　tpm計劃維護步驟二

　　對操作者的教育和訓練專業(yè)團隊要對設(shè)備的相關(guān)知識和操作技能要求進行歸納和總結(jié)，對操作者進行現(xiàn)場培訓，提高自主維護團隊成員解決問題的能力。

　　tpm計劃維護步驟三

　　進行個別改善選擇損失影響較大的設(shè)備進行改善，并對改善案例定期溝通。

      tpm計劃維護步驟四---設(shè)備管理

　　4)對設(shè)備維修成本的分析、控制和改進。

　　tpm計劃維護步驟五---預防性維護管理

　　2)實施定期維護。根據(jù)預防性維護標準，維護人員按照計劃完成各個項目后，填寫維護記錄表，見表除了對單臺設(shè)備制定預防性維護標準外，BF公司還建立了全部設(shè)備(尤其是關(guān)鍵設(shè)備)的整體預防性維護保養(yǎng)計劃，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。計劃完成后，可以張貼在TPM的目視化管理中心。關(guān)于TPM的目視化管理情景7將進行介紹。

　　tpm計劃維護步驟六---設(shè)備維護評價體系的建立

      設(shè)備維護評價體系的建立首先需要建立TPM體系評價指標，在此基礎(chǔ)上對故障統(tǒng)計和分析，從而進一步對設(shè)備狀態(tài)進行分析。