生產進度控制是對某種產品生產的計劃、程序、日程所進行的安排和檢查，其目的在于提高效率、降低成本、按期生產出優質產品。生產進度控制包括投入、出產、工序全過程的控制。具體生產進度控制措施如下。

　　生產進度控制措施之投入進度控制

　　投入進度控制指對產品開始投入的日期、數量、品種進行控制，以便符合計劃要求。

　　1.大量生產投入進度控制。可根據投產指令、投料單、投料進度表、報產日報等進行控制。

　　2.成批或單件投入進度控制。可根據投產計劃表、配套計劃表、加工線路單等工具進行控制。

　　生產進度控制措施之出產進度控制

　　出產進度控制是指對產品的出產日期、出產提前期、出產量、出產均衡性和成套性的控制。

　　1.大量生產出產進度控制。主要用生產日報(班組的生產記錄、班組和車間的生產統計日報等)同出產日歷進度計劃表進行比較，來控制每日出產進度、累計出產進度和一定時間內生產均衡程度。

　　2.成批生產出產進度控制。主要根據零件輪番標準生產計劃、出產提前期、零部件日歷進度表、零部件成套進度表和成批出產日歷裝配進度表等來進行控制。

　　3.單件小批生產出產進度控制。主要根據各項訂貨合同所規定的交貨期進行控制，通常直接利用作業計劃圖表，在計劃進度線下用不同顏色畫上實際的進度線即可。

　　生產進度控制措施之工序進度控制

　　工序進度控制是指對產品在生產過程中經過每道加工工序的進度進行控制。

　　1.按加工路線單經過的工序順序進行控制。由車間、班組將加工路線單進行登記后，按加工路線單的工序進度及時派工。

　　2.按工序票進行控制。按零部件加工順序的每一工序開票交給操作者進行加工。

　　3.跨車間工序進度控制。明確協作車間分工及交付時間，由零部件加工主要車間負責到底。

　　生產進度控制注意事項

　　1.當出現生產進度延誤以后， 企業再采取改善措施已經晚了，已經對生產造成了損失。因此，在生產作業的過程中實施生產進度控制是避免出現生產進度延誤的重要手段。

　　2.生產進度控制要求從原材料投入生產到成品出產、入庫的全部過程都要進行控制，包括時間上的控制和數量上的控制。