要實(shí)施MRP，則要實(shí)現(xiàn)零庫存，這就要求企業(yè)必須整頓好管理體制，逐漸而具體地掌握庫存情況，提高庫存管理水準(zhǔn)，提高精確度。零庫存管理要點(diǎn)如下：

　　零庫存管理要點(diǎn)1：把整個(gè)企業(yè)當(dāng)一個(gè)資材倉庫看待

　　把整個(gè)企業(yè)當(dāng)成一個(gè)很大的倉庫，確實(shí)掌握其“進(jìn)”和“出”。這種方法，以采購(gòu)的傳票作物料的入庫管理，以產(chǎn)品的出貨傳票來管理物品，只要減去出庫部分，便可掌握庫存。它不考慮內(nèi)部物品的轉(zhuǎn)移，無論是物料，還是在制品，都當(dāng)作是庫存。

　　用電腦進(jìn)行這種進(jìn)、出庫存處理的話，出庫部分的扣除須同時(shí)考慮如下兩點(diǎn)。

　　(1)不要弄錯(cuò)單位的轉(zhuǎn)換

　　對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的消耗物料量，不應(yīng)以一個(gè)、兩個(gè)來計(jì)算，而須換算成千克、平方米等與產(chǎn)品不同的單位，然后給予扣除。

　　(2)應(yīng)在考慮耗損率之后再予以扣除

　　耗損率是因失敗發(fā)生的損失或因某些特定因素使物料的利用率無法達(dá)到100%，這部分若沒有預(yù)先扣除，會(huì)使賬面的庫存逐漸增加，以致和實(shí)際庫存不符。

　　零庫存管理要點(diǎn)2：把企業(yè)分為資材庫和產(chǎn)品庫

　　生產(chǎn)企業(yè)可大致一分為二，“進(jìn)” 是資材倉庫，“出” 是產(chǎn)品倉庫。這樣就同資材的補(bǔ)充和接單出貨相對(duì)應(yīng)。完成傳票是資材的出庫傳票，同時(shí)也是產(chǎn)品的人庫傳票。有了這個(gè)傳票，當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)完成，從資材庫扣除的時(shí)候，要做產(chǎn)品庫存的入庫處理，因此，能進(jìn)一步提高庫存管理的精確度。如把半成品及部分零件當(dāng)作預(yù)備庫存保管在倉庫中時(shí)，也要和產(chǎn)品一樣，在人庫時(shí)做完成傳票，出庫時(shí)做出貨傳票。

　　零庫存管理要點(diǎn)3：將在制品庫存從資材倉庫分離出來

　　掌握了“進(jìn)”和“出”之后,接著就要把內(nèi)部整頓好，將整個(gè)企業(yè)當(dāng)作-個(gè)工程，正確地去掌握在制品庫存。在這階段中，并不是要掌握各工程別的在制品，而是要把生產(chǎn)的工程作一個(gè)整體管理，當(dāng)物資從資材庫向工程轉(zhuǎn)移時(shí)，一定要開立傳票，且必須明確開立傳票的責(zé)任單位并將流程標(biāo)準(zhǔn)化。

　　零庫存管理要點(diǎn)4：企業(yè)外部的在制品也要管理

　　在制品庫存不僅限于內(nèi)部。向外訂購(gòu)的物品和在制品庫存的性質(zhì)是一樣的，因此，要把在制品庫存區(qū)分為企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外兩種，以掌握訂購(gòu)的庫存。

　　企業(yè)外庫存就按放置場(chǎng)所和供應(yīng)商類別掌握其庫存。這時(shí)，可依供應(yīng)商的資材支付傳票人庫，并從交貨時(shí)的驗(yàn)收傳票中予以扣除，以此管理供應(yīng)商的支付材料庫存。

　　提供給供應(yīng)商的材料，要加以管理，有償提供時(shí)，等于在會(huì)計(jì)上銷售一次， 因此， 應(yīng)在資產(chǎn)上扣除。這些資材遲早會(huì)成為產(chǎn)品的一部分加以回收，在管理上,可當(dāng)作供應(yīng)商的在制品。

　　零庫存管理要點(diǎn)5：在制品庫存的管理

　　把企業(yè)的物流過程分成若干個(gè)工序，分別掌握每個(gè)工序的在制品庫存。

　　為掌握在制品庫存，必須把終端放在現(xiàn)場(chǎng)，以有效的方式收集信息。在這個(gè)步驟里，要利用一品一張的作業(yè)傳票去進(jìn)行工序與工序間的轉(zhuǎn)移。