什么是看板管理

　　看板管理是將希望管理的項(xiàng)目(信息)通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。

　　看板管理有什么用

　　1. 看板是指示作業(yè)的信息

　　如取什么貨、取多少、什么時(shí)間到什么地點(diǎn)取貨和怎樣搬運(yùn)等情況，在看板上都指示得很清楚。

　　2. 看板是目視管理的工具

　　由于看板在任何時(shí)候都必須與實(shí)物一起移動(dòng)，因而它能夠控制過量制造、指明生產(chǎn)順序和簡化現(xiàn)場(chǎng)管理程序。

　　3. 防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送

　　看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來使用。其中的規(guī)則之一是:沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送。

　　4. 改善的工具

　　看板的改善功能主要通過減少看板的數(shù)量來實(shí)現(xiàn)。看板數(shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少在JIT生產(chǎn)方式中，通過不斷減少數(shù)量來減少在制品庫存，就使得上述問題不可能被無視。這樣通過改善活動(dòng)不僅解決了問題，還使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”得到了加強(qiáng)。

　　看板管理如何實(shí)現(xiàn)  看板使用規(guī)則

　　①后工序到前工序取貨

　　實(shí)施看板管理，必須使后工序在必要的時(shí)候到前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件，以防止產(chǎn)需脫節(jié)而生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。

　　②次品不交給下道工序一一上道工序必須為下道工序生100%的合格品。

　　③前工序只生產(chǎn)后工序所領(lǐng)取的數(shù)量

　　即各工序只能按照后工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)，不生產(chǎn)超過看板所規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品，以控制過量生產(chǎn)，保持合理庫存，徹底排除無效勞動(dòng)。

　　④進(jìn)行均衡化生產(chǎn)

　　均衡生產(chǎn)是看板管理的基礎(chǔ)，實(shí)施看板管理，只對(duì)總裝配線下達(dá)最終生產(chǎn)數(shù)量指令，因而其擔(dān)負(fù)生產(chǎn)均衡化的責(zé)任更大。

　　看板管理如何實(shí)現(xiàn) 看板的編制要求

　　1. 容易識(shí)別

　　看板是目視管理的工具，所編制的看板按產(chǎn)品、用途、種類、存放場(chǎng)所，用不同的顏色或標(biāo)志標(biāo)示，使正反面都能容易看清，易于識(shí)別。

　　2. 同實(shí)物相適應(yīng)

　　在實(shí)施看板管理中，看板要隨零部件實(shí)物一起傳送，因而編制的看板應(yīng)采用插人或懸掛等形式，容易與實(shí)物相適應(yīng)，方便運(yùn)行。

　　3. 容易制造

　　實(shí)施看板管理，看板用量大，編制看板時(shí)要充分注意到制造的有關(guān)問題，使其易于制造。

　　4. 容易處理

　　所編制的看板在應(yīng)用看板管理的過程中，應(yīng)該方便保管和管理，同時(shí)便于問題的處理。

　　5. 堅(jiān)固耐用

　　看板在整個(gè)運(yùn)行過程中，要與實(shí)物一起隨現(xiàn)場(chǎng)傳遞運(yùn)送，因而所編制的看板應(yīng)該耐油污、耐磨損，尤其是循環(huán)使用的看板，更要堅(jiān)固耐用。

　　看板的形式并不局限于記載各種信息的某種卡片，在實(shí)際的JIT生產(chǎn)方式中，還有很多代替看板的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標(biāo)志和信號(hào)標(biāo)志等。

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