降低成本提高利潤是很多制造型企業生產運營的目標，要實現最少投入 能有最大的產出，精益生產是企業生產的目標。下面正睿咨詢為大家介紹精益生產的原理具體內容，主要包括以下五個方面。

　　精益生產原理一、系統規劃

　　生產管理能力的提升是企業整體運營管理能力的體現，企業商業模式的設計體現了生產系統商業價值的定位；企業運營團隊的經營管理理念決定了生產系統管理的權重；企業客戶與產品的定位決定了生產管理模式的整體設計；企業研發系統的水平決定了生產方式與產品成本的權重；企業管理的要求決定了生產管理的水平；企業供應鏈系統的規范性決定了生產穩定性；企業生產環境、設備、人員素質、品質標準等均決定了企業生產的能力；一套系統的精益生產管理模式的全面升級要按實際情況出發，系統規劃分步實施方能事半功倍，最身定制、業績導向方能體現效果。

　　精益生產原理二、全員參與

　　人是企業第一要素，任何一種管理模式的導入和業績的改善提升，都需要全員的參與付出。每一個層級的思維觀念、心態能力、技術操作、創新動力、決策執行都是至關重要，改變是從人開始的，沒有群眾基礎的改革將是紙上談兵，無源之水無根之木。

　　精益生產原理三、精確準時

　　生產的運作效率，取決于團隊協作的能力，物流的順暢。不浪費不囤積，不待工不誤工，讓生產計劃與生產行動一致，行如流水恰到好處， JIT 是關鍵。

　　精益生產原理四、消除浪費

　　精益生產的宗旨是消除一切浪費即 8 大浪費，精益求精；以價導向，不產生價值的部份消除掉，即價值流分析管理是關鍵；投入產出是結果，獨立核省早蓄讓全呂業績的前題，培養全員的經營思維最重要。

　　精益生產原理五、永無止境

　　沒有最好只有更好，持續改善方能永續經營，常抓不懈方能成為習慣，創新是主題，改變是前題。

　　精益生產的核心在于生產的恰到好處，精益求精。以零缺陷、零庫存為目標，消除浪費提高生產質量生產效率，以上五大精益生產的原理正睿16年制造業駐場式咨詢經驗總結，希望對您有所幫助。