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公司很多物料很長(zhǎng)時(shí)間也不用，造成倉(cāng)庫(kù)的物料堆積太多如何解決？

發(fā)布時(shí)間：2018-08-15 瀏覽量：4752 來(lái)源：正睿咨詢(xún)

【摘要】：答：1.PMC根據(jù)MPS上產(chǎn)品的投產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品的BOM清單、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料數(shù)量制定物料需求計(jì)劃，必須考慮材料的采購(gòu)周期以及前置時(shí)間進(jìn)行適時(shí)申購(gòu)，所有材料控制在檢驗(yàn)入庫(kù)后立即上線投入生產(chǎn)，以減少在庫(kù)時(shí)間。2.PMC根據(jù)產(chǎn)、供、銷(xiāo)實(shí)際情況，將常用材料備成安全庫(kù)存，并每月沖減、補(bǔ)充，材料安全庫(kù)存量＝日平均用量×（一般采購(gòu)周期+緊急采購(gòu)周期）。特殊材料按單采購(gòu)。

　　答：1.PMC根據(jù)MPS上產(chǎn)品的投產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品的BOM清單、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料數(shù)量制定物料需求計(jì)劃，必須考慮材料的采購(gòu)周期以及前置時(shí)間進(jìn)行適時(shí)申購(gòu)，所有材料控制在檢驗(yàn)入庫(kù)后立即上線投入生產(chǎn)，以減少在庫(kù)時(shí)間。

　　2.PMC根據(jù)產(chǎn)、供、銷(xiāo)實(shí)際情況，將常用材料備成安全庫(kù)存，并每月沖減、補(bǔ)充，材料安全庫(kù)存量＝日平均用量×（一般采購(gòu)周期+緊急采購(gòu)周期）。特殊材料按單采購(gòu)。