精益生產是一種生產方式，它的目標是通過提高效率、減少浪費、提高質量來提高生產率。精益生產咨詢是指為幫助企業實現精益生產而提供的咨詢服務。精益生產咨詢管理服務可以幫助企業識別浪費并提出改進建議，幫助企業建立精益生產體系，并提供培訓和支持，以幫助企業在實施精益生產過程中取得成功。

　　一般來說，精益生產咨詢管理服務可以分為三個部分：

　　1、浪費識別和改進建議：精益生產咨詢專家會對企業的生產過程進行評估，找出浪費，并提出改進建議。浪費包括七大類：過度生產、過多的庫存、過多的加工、過長的等待時間、過多的運輸、過多的動作、不良品。

　　2、精益生產體系建立：精益生產咨詢專家幫助企業建立精益生產體系，包括建立流程圖、建立控制點、設置標準作業、建立改進團隊等。

　　3、培訓和支持：精益生產咨詢專家為企業提供培訓，幫助員工了解精益生產的原理和方法，并在實施過程中提供支持。培訓內容包括精益生產的基本概念、浪費的識別方法、改進方法和技巧等。

　　在實施精益生產過程中，精益生產咨詢專家還可以提供技術支持，幫助企業解決實際問題。例如，在建立流程圖時，咨詢師可以幫助企業確定流程步驟，并根據企業的實際情況調整流程。

　　精益生產咨詢的好處是顯而易見的。首先，它可以幫助企業提高生產效率，減少浪費，提高質量；其次，它還可以幫助企業節省成本，提高盈利能力；最后，精益生產咨詢還可以幫助企業提升員工技能和素質，提高員工滿意度。

舉個例子：

某汽車制造企業在實施精益生產咨詢后，發現原來的生產流程中存在過多的運輸浪費。咨詢師幫助企業調整生產布局，減少運輸的次數，同時建立標準作業，提高工作效率。經過一段時間的實施，企業發現生產效率提高了 20%，成本下降了 15%，產品質量也有所提升。

此外，精益生產咨詢還可以幫助企業提升員工的技能和素質。咨詢師可以為員工提供培訓，幫助員工了解精益生產的原理和方法，并在實施過程中提供支持。這樣，員工不僅能夠更好地完成工作，而且也能提升自身的素質，提高工作滿意度。

接下來是一些實用的技巧：

1、建立流程圖：流程圖是精益生產的基本工具之一，它可以幫助企業發現浪費，并提出改進建議。在建立流程圖時，可以參考以下幾點：

①盡量簡化流程，減少中間環節

②將不必要的加工和運輸浪費去除

③確保流程的透明度，方便對流程進行監控和控制

2、建立控制點：控制點是精益生產中用來檢測和控制質量的工具。在建立控制點時，可以參考以下幾點：

①根據客戶需求確定控制點

②建立關鍵控制點，確保產品質量

③建立控制計劃，確定檢測方法和頻率

3、設置標準作業：標準作業是指對每種工作建立的標準流程。在設置標準作業時，可以參考以下幾點：

①以最優方式完成工作，減少浪費

②建立標準操作手冊，方便員工查閱

③建立培訓計劃，幫助員工掌握標準作業

4、建立看板系統：看板系統是精益生產中用來提高生產效率的工具。在建立看板系統時，可以參考以下幾點：

①將目標、進度和問題可視化，方便員工查看

②建立指標體系，幫助企業更好地監控和控制生產

③建立問題解決流程，幫助企業快速解決生產中的問題

總的來說，精益生產咨詢是一種有效地幫助企業提高生產效率、降低成本、提升質量的方法。如果您的企業希望提升生產能力，不妨考慮采用精益生產咨詢管理服務。