供應(yīng)商的數(shù)目單一是否存在風(fēng)險(xiǎn)

　　傳統(tǒng)采購(gòu)只關(guān)注單價(jià)，誰便宜就找誰買，企業(yè)的選擇余地很大，就像去自由市場(chǎng)買菜一樣，因此供應(yīng)商的數(shù)目很多。傳統(tǒng)采購(gòu)?fù)欠稚⒉少?gòu)，而到了戰(zhàn)術(shù)性采購(gòu)階段實(shí)施集中采購(gòu)，供應(yīng)商的數(shù)目有所減少。

　　戰(zhàn)略采購(gòu)則強(qiáng)調(diào)高度集中采購(gòu)，供應(yīng)商的數(shù)目更少，甚至是單一。戰(zhàn)略采購(gòu)鼓勵(lì)發(fā)展單一供應(yīng)商。

　　有人會(huì)質(zhì)疑，單一供應(yīng)商是否風(fēng)險(xiǎn)太大？請(qǐng)注意，單一不是唯一。唯一貨源讓企業(yè)別無選擇，當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)大。單一供應(yīng)商是指企業(yè)擁有不止一個(gè)貨源，在與多個(gè)供應(yīng)商交往的過程中，選擇其中一個(gè)與企業(yè)發(fā)展階段及發(fā)展需求相匹配的最優(yōu)秀的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，實(shí)施高度集中的采購(gòu)，這樣就把有限的采購(gòu)資源價(jià)值最大化了，反而風(fēng)險(xiǎn)最低。

　　采購(gòu)追求的是質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、交貨準(zhǔn)、服務(wù)好。從質(zhì)量來看，多個(gè)貨源時(shí)雖然大家都遵循同樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是來料的質(zhì)量并非完全一致，往往波動(dòng)大、不穩(wěn)定，畢竟每個(gè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的水平有差異。同時(shí)，每個(gè)供應(yīng)商送貨過來都要進(jìn)行來料檢驗(yàn)，檢驗(yàn)次數(shù)多，檢驗(yàn)費(fèi)用也會(huì)增加。而在發(fā)展單一供應(yīng)商之后，因?yàn)樗瞧渲凶顑?yōu)秀的供應(yīng)商，質(zhì)量表現(xiàn)最好，質(zhì)量也更穩(wěn)定，檢驗(yàn)頻率與抽樣數(shù)量就可以減少，甚至可以實(shí)施免檢。

　　從成本來看，要與供應(yīng)商談價(jià)格，關(guān)鍵還是看采購(gòu)數(shù)量。多個(gè)貨源時(shí)采購(gòu)分散，難以形成數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，沒辦法去降低采購(gòu)價(jià)格，總成本通常也很高。而在發(fā)展單一供應(yīng)商之后，高度集中采購(gòu)，規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)出來，就容易獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，總成本往往也更低。

　　從交貨與服務(wù)來看，供應(yīng)商的數(shù)目由多到少甚至到單一發(fā)展，并不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良影響，因?yàn)閷?shí)施了集中采購(gòu)，企業(yè)很可能是供應(yīng)商的大客戶甚至最大的客戶，供應(yīng)商在產(chǎn)能分配上、供貨保障上、技術(shù)支持與服務(wù)上，往往是大客戶優(yōu)先，可以更充分地滿足企業(yè)的需求。這樣，風(fēng)險(xiǎn)反而降低了。

　　延伸閱讀

　　與供應(yīng)商的關(guān)系由短期交易到長(zhǎng)期合作

　　傳統(tǒng)采購(gòu)時(shí)只關(guān)注單價(jià)，供應(yīng)商的數(shù)目又多，因此供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換非常頻繁，企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系是短期交易型的，簡(jiǎn)單的買和賣的關(guān)系。

　　戰(zhàn)略采購(gòu)則將供應(yīng)商視作伙伴關(guān)系，致力于長(zhǎng)期合作。在企業(yè)有需要的時(shí)候，供應(yīng)商有動(dòng)力挺身而出，犧牲短期的利益來獲得長(zhǎng)期的共贏。企業(yè)也可以在與供應(yīng)商簽署長(zhǎng)期框架協(xié)議的前提下，推動(dòng)供應(yīng)商的持續(xù)改善，以使企業(yè)獲得更優(yōu)的質(zhì)量、更低的價(jià)格、更準(zhǔn)的交貨、更好的服務(wù)。

　　以上就是供應(yīng)商的數(shù)目單一是否存在風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助，正睿企業(yè)管理咨詢公司18年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，駐場(chǎng)式管理咨詢服務(wù)模式與企業(yè)一起共進(jìn)退，深入企業(yè)為企業(yè)量身定制管理模式。已為全國(guó)近1000多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí)的深度變革，為制造型企業(yè)提供全面系統(tǒng)管理咨詢服務(wù).