企業戰略目標確定后，就進入了戰略執行階段，包括計劃、行動、控制、調整和再實施，涉及戰略的澄清、溝通和分解。這一切，都圍繞著戰略目標的動態管理展開。

　　首先，在戰略執行過程中，企業高層領導和戰略管理部門應密切關注內外部環境的變化，準確把握內外環境的變化趨勢，切合實際地實施和調整企業戰略。

　　戰略制定之后不能一味地按照原定目標強制執行而不顧實際情況，必須對戰略執行的結果進行及時檢討，總結戰略是否符合實際發展及環境變化的需要。做到這一點，需要戰略執行中的關鍵動作：戰略反饋和評估。

　　針對戰略執行過程中的不足、失誤和不合理的內容及時反饋，是企業針對外部環境的變化對自身戰略的評審和糾偏的前提。根據戰略反饋，對戰略執行過程進行復盤，進而對階段性的戰略目標進行調整。

　　戰略反饋是戰略控制系統的組成部分。通過反饋控制，管理者就可以衡量執行情況、判斷期望值是否背離，從而對戰略目標進行動態管理。

　　其次，階段性戰略目標的調整不是對整個戰略的否定，而是糾偏和調整，其重點是確保階段性目標與當前實際，以及最終發展目標的契合度。因此，在調整階段性戰略目標時，應遵循以下原則：

　　1.目標要有前瞻性。戰略目標區別于日常管理目標的重要特征，就是對未來的趨勢判斷，要避免將戰略目標當成日常工作目標來調整。

　　2.目標要有可行性，階段性的戰略目標應當基于企業資源盤點和能力分析而制訂。

　　3.目標要細分，階段性戰略目標是對戰略總目標在時間維度上的分解，還應將其在空間維度上分解為職能部門的目標，才能明確其責權利。

　　4.目標變更的歷史依據要遵循“循證決策”的原則，避免公司高層因為信息不對稱，影響判斷的準確性，造成戰略誤判。

　　5.目標變更的未來依據要尊重“企業家敏感度”，對未來的判斷，在沒有充分數據和信息支撐的情況下，要尊重對市場高度敏感的經營者——一般為企業家的直覺和判斷，避免將少數服從多數的公意決策等同于科學決策。歷史無數次證明，前者更多的是有限理性決策，而后者才更有可能是理性決策。

　　(6)目標的調整過程要有相關人員的共同參與，這是為了目標更好地被接受和執行。

　　綜上所述，通過戰略反饋，對階段性戰略目標進行充分的反思、科學地決策，及時地調整，是企業實現最終愿景，實現可持續發展的有效方式。正睿咨詢集團成立于2003年，中國駐場式咨詢模式開創者，18年專注企業全面戰略轉型管理升級，已為全國近1000多家企業實現全面戰略轉型管理升級的深度變革。如有企業戰略規劃方面的問題需要幫助，歡迎垂詢。