多元化戰略分析的常見案例！

　　與單一業務不同的是，企業采取多元化戰略意味著其同時經營兩種或兩種以上具有不同基本經濟用途的業務（生產型產品或服務型產品）。多元化戰略分析可以從獲取收益和規避上具有不同基本經濟用途的業務（生產型產品或服務型產品），從獲取收益和規避風險兩個基本決策方面進行考量，選擇多元化戰略可以從多個業務領域給企業帶來收益。

　　如果某個業務領域的發展遇到困難，其他領域還可以繼續發展，從而維持企業的成長。這一思想可以用一句俗語—“東方不亮，西方亮”來簡單概括。而從規避風險的角度來講，多元化顯然有助于企業將潛在經營風險分散于多個業務領域，“不要把雞蛋放在同一個籃子里”，是這一理念的真實寫照。

　　可以說，企業實施多元化戰略不僅有助于維持企業持續成長，獲取多方資源，還能有效地降低單一業務戰略所固有的經營風險。同時，企業采取多元化經營，還能有效地拓展融資渠道，解決企業面臨的資金問題，并且有利于企業業務生態圈的有效形成。

　　京東商城在剛起步時只經營單一的電子商務業務，但由于電商業務屬于輕資產運營模式，其自身的固定資產相對較少，因此在融資貸款時常常因缺乏資產抵押而遇到困難。后來，京東商城開始拓展自己的物流配送業務，進行了多元化經營。通過建立自己的物流配送體系，擁有了相應的實體資產，對其進行資產抵押、解決融資問題產生了積極作用。

　　京東通過多元化戰略構建了物流體系，有效地提升了自身抗風險的能力，同時也增強了融資能力，幫助其快速地發展。

　　相對于單一經營戰略，多元化戰略又可進一步劃分為相關多元化戰略和非相關多元化戰略。相關多元化戰略與非相關多元化戰略的本質區別是，相關多元化中多個業務之間具有關聯關系，并且該關系的關聯性是體現在現有業務的價值鏈關系中的。

　　例如，京東商城經營的電子商務業務與其后來開展的物流配送業務在價值鏈上相互關聯，因此，其采取的是相關多元化戰略。

　　企業不同業務之間的這種關系更有助于協同效應的有效發揮，有利于資金、技術、知識、人才等的充分共享，形成更強的上下游一體化壁壘，增強企業在行業中的競爭實力，提升商譽和品牌共享價值等。與相關多元化戰略不同，非相關多元化戰略中的多個業務在業務價值鏈上沒有關聯關系。

　　例如，自從托馬斯·愛迪生創建了世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司美國通用電氣公司（GE）以來，GE在多元化發展中逐步成長為出色的跨國公司，涉及從飛機發動機、發電設備到金融服務，從醫療造影、電視節目到塑料等多個行業的多個領域。其旗下有GE資本、GE航空金融服務、GE商業金融、GE能源金融服務、GE金融、GE基金、GE技術設施、GE航空、GE企業解決方案、GE醫療、GE交通、GE能源設施、GE水處理、GE油氣、GE能源、GE消費者與工業、GE器材、GE照明、GE電力配送等若干子公司。通用電氣公司在2008年金融危機時，發揮多元業務在風險轉移方面的作用，有效地抵御了金融危機。

　　企業在確定了自己的業務結構，即明確了未來一段時間應該發展單一業務還是多元業務后，接下來需要解決的是確定每個業務在未來一段時間內是應該發展還是需要穩定以及是否應該緊縮的問題。