企業(yè)中的控制活動(dòng)應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)層面的各個(gè)方面，如戰(zhàn)略控制、生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)控制、銷(xiāo)售控制、質(zhì)量控制、成本控制等典型的控制方式。在具體的管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略控制方式的類(lèi)型主要有回避型控制方式、具體活動(dòng)控制方式、成果控制方式和人員控制方式。

　　1、回避型控制方式

　　企業(yè)出于某種原因不愿意進(jìn)行某活動(dòng)的控制，或者沒(méi)有能力對(duì)某個(gè)不熟悉領(lǐng)域的活動(dòng)進(jìn)行控制，可以采取回避型控制方式。例如，將具體的活動(dòng)外包給其他主體進(jìn)行控制，采用自動(dòng)化手段來(lái)避免控制，與外界主體共擔(dān)控制風(fēng)險(xiǎn)等。

　　某企業(yè)一度面臨流水線上工人自殺的問(wèn)題。由于工人的心理健康是個(gè)難以控制的問(wèn)題，而聘用心理醫(yī)生的成本又過(guò)高，效果也很難保證，于是選擇用機(jī)器人代替工人，從而徹底回避了對(duì)工人自殺問(wèn)題的控制。

　　在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的很多具體措施實(shí)際上就是采取了回避控制的策略。例如，找保險(xiǎn)公司，實(shí)現(xiàn)外部組織風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；與第三方物流企業(yè)合作，轉(zhuǎn)移或放棄某種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制風(fēng)險(xiǎn)等。

　　2、具體活動(dòng)控制方式

　　企業(yè)對(duì)需要控制的具體活動(dòng)非常了解，能夠通過(guò)某種有效的控制手段實(shí)現(xiàn)對(duì)該活動(dòng)的控制。

　　具體活動(dòng)控制的例子在現(xiàn)實(shí)中很常見(jiàn)。例如，某建筑施工企業(yè)為了避免工人高空作業(yè)行走的危險(xiǎn)，在施工區(qū)域安裝防護(hù)網(wǎng)；某化工企業(yè)擔(dān)心工人作業(yè)時(shí)產(chǎn)生危險(xiǎn)，在工人們的活動(dòng)平臺(tái)上安裝護(hù)欄等。在具體活動(dòng)控制中，企業(yè)需要憑借對(duì)具體活動(dòng)本身及控制方法的了解，采取一定的措施來(lái)解決控制問(wèn)題。

　　3、成果控制方式

　　基于對(duì)上一次活動(dòng)控制的效果的判斷，考察該對(duì)應(yīng)的控制方法是否有效。如果控制效果理想，則將該方法沿用到下一個(gè)活動(dòng)；如果控制效果不理想，則改進(jìn)方法后再進(jìn)行控制。成果控制方式本質(zhì)上是一種反饋型控制方式。

　　4、人員控制方式

　　在管理層不知道應(yīng)該如何對(duì)某具體活動(dòng)進(jìn)行控制時(shí)，也可以將控制的權(quán)力下放給下屬人員，由下屬人員自己想辦法進(jìn)行控制。人員控制方式雖然較為靈活，但有時(shí)候可能伴隨較大的試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，授權(quán)時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎行事。

　　企業(yè)做好控制工作需要從三個(gè)方面入手：首先，擬定控制的標(biāo)準(zhǔn)；其次，找出與標(biāo)準(zhǔn)有偏差的對(duì)象；最后，采取適宜的措施，糾正偏差。以上針對(duì)戰(zhàn)略控制方式的四種類(lèi)型的簡(jiǎn)述希望對(duì)您有所幫助，更多相關(guān)內(nèi)容歡迎了解正睿戰(zhàn)略管理咨詢(xún)服務(wù)。