企業目標管理的運用

　　前面我們為大家介紹過企業目標設定原則，通過三個方面的目標設定之后，就是目標管理的運用。企業目標管理的運用首先要明白公司、團隊和個人目標之間的關系，以下將詳細為大家闡述。

　　目標是一切組織與個人行為動力的起點，這個時候是先有目標，還是先有組織，我們也要搞明白這個概念。我們很多企業是先定組織架構再去定目標，這種方法其實是不科學的。嚴格來講組織架構的存在是先有目標才有組織，這才是核心。組織是去完成組織目標的，剛才談到的這三層目標統一歸為組織目標，有了組織目標之后才能定組織運作，從組織架構的設計開始。但是我們講年度經營計劃的時候，定年度目標往往有兩種方法，一個叫匯總法是由下到上，一個是叫分解法是由上到下，也要看你企業的情況。

　　企業管理目標分解示例

　　比如說企業的數據管理系統非常完善的時候，我們可以由上到下。市場外部的環境，外部的信息非常完善，內部的信息非常完善，做前期戰略的時候可以是做分解版。要是企業基礎很弱，定目標采用匯總法，就是先有組織架構再有目標，但是這個是不得已而為之。反正做法不是千篇一律，它是非常靈活的。像一萬人到五萬人的企業，因為他的基礎非常完善，那你的做法是從目標分解開始也就是分解法。像50人的企業，你是要從匯總法開始。其實專業到一定層面的時候，它不受企業的環境所限制，所以我們學管理實際是學原理。不受企業的限制是你在什么樣的階段，企業處于什么樣的情況就用適合的那個方式來解決，目的是一樣的。正睿咨詢金濤教授的書里面專門寫了一句話叫“學管理學原理”，“做管理做原則”。目標設定之后我們一定要搞清楚目標跟組織之間的關系。

　　公司與團隊及一個人的責任目標關系，是怎么樣通過目標這套體系把整個的團隊和個人一體化，這也是正睿咨詢三維績效管理系統當中的同向原理。目標由長到短的一個過程，其實每一天干的事情是每一周要做的事情，每周要做的事情是每一個月的計劃，每個月的計劃就是每個季度的，每個季度的就是每一年的，每一年的就是我們的戰略的設置。戰略的達成就是我們最后愿景使命的達成。這樣一個過程就是目標遞進的關系。

　　整個企業的組織關系是什么樣的？ 正睿對此有很深的感觸，企業剛開始創業的時候，也許只有一個人也許是三五個人，這個時候甚至還沒有員工，老板把所有的事情都干了。由于你的發展的時候，你干不過來。招人就是要分工，招人就是分擔，這個時候就是組織的建設。組織建設可以這樣去理解：員工要干的事兒是不是組長要干的事兒？組長干的事是主管干的，主管干的就是事業部總經理干的，事業部總經理就是CEO干的，CEO就是替董事長負責，董事長替董事會負責。你會發現這個人事的關系組織關系很有意思。所以對于領導來講，你的員工走了多少人沒關系，就是一點，沒人替你干，因為這建事是你負責。這就是核心，假設我們公司就一個總經理，沒有一個員工，就是公司搬運的事你都要干，這就是核心。

　　理清了這個組織關系之后，再加上我們的目標關系也理清了之后，這中間的橋梁是什么？就是由上而下往把他管控起來就是目標體系。這里面有個工具叫計劃總結，非常好用，一用就有效。我們很多企業的總經理往往就不喜歡做計劃，老是用口頭去講，這個是不對的。所以說企業整個一個月的經營的方案，一年的經營方案，你要把你的經營方案設計出來。

　　而且你的目標分解要分解到每個部門、每個中心、甚至到一個人。整個的目標和行動的計劃要要關聯起來，每個員工的行動計劃也要關聯起來，最后形成了我們的周總結周計劃、月總結月計劃?？偨浝硪欢ㄒビ媱澟c總結，到一個月的時候所有部門的計劃總結是按照總經理的計劃總結分解。有很多企業在這個地方是做得不好的?？偨浝淼姆较蛉绻淮_定，導致下面的整個方向都跟你是不一致的，比如公司這一個月抓品質，而我們現在很多部門的經理抓什么？他的計劃力里沒有抓什么。

　　以上就是企業目標管理的運用的問題，通過這樣一個工具把整個的方向性進行統一。當然除了有這樣一套工具，也還需要其他的工具和方法來輔助。后續專題當中將會為大家介紹，歡迎持續關注正睿咨詢相應欄目，了解正睿企業管理咨詢服務可訪問正睿咨詢官網。