【戰(zhàn)略管理】企業(yè)資源整合方式有哪些？

　　在制定公司層戰(zhàn)略時，當企業(yè)確定了未來一段時間內是否發(fā)展，依靠什么樣的業(yè)務結構發(fā)展，以及發(fā)展什么業(yè)務之后，接下來應該考慮的就是每個業(yè)務應該如何發(fā)展的問題了。而企業(yè)業(yè)務發(fā)展就需要考慮到資源整合，什么是資源整合戰(zhàn)略？企業(yè)資源整合方式有哪些？下面就一起來看看。

　　什么是資源整合戰(zhàn)略

　　企業(yè)要發(fā)展某個業(yè)務通常只能通過兩個途徑：一是靠該業(yè)務自身的力量不斷壯大；二是通過整合其他企業(yè)的資源，助力該業(yè)務的發(fā)展。靠業(yè)務自身的力量發(fā)展，本質上是該業(yè)務如何在市場中與其他企業(yè)的業(yè)務競爭的問題，這是企業(yè)業(yè)務層戰(zhàn)略主要探討的內容。如果依靠其他企業(yè)的資源進行某業(yè)務的發(fā)展，則意味著要借助其他企業(yè)的資金、技術、人力、物力、渠道、品牌等來發(fā)展對應的業(yè)務。我們稱這一過程為資源整合過程，該戰(zhàn)略稱為資源整合戰(zhàn)略。

　　企業(yè)資源整合方式有哪些

　　一般來講，企業(yè)資源整合的方式主要有三種，即兼并收購方式、戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴關系方式和外包方式。

　　兼收并購資源整合方式

　　兼并收購方式是企業(yè)之間通過資產(chǎn)紐帶的關系建立的資源整合形式。該戰(zhàn)略常被稱為并購戰(zhàn)略。兼并收購關系的特點是穩(wěn)定性強，相對而言適合低成本戰(zhàn)略的實施，但靈活性相對較差。

　　外包資源整合方式

　　與兼并收購方式相反的是外包方式，外包是企業(yè)之間通過合同關系建立的資源整合形式。

　　合同關系的關鍵點是契約關系，本質上表現(xiàn)出了法律面前的平等關系。該戰(zhàn)略常被稱為外包戰(zhàn)略。與資產(chǎn)紐帶關系不同的是，合同關系的特點是靈活性強，但穩(wěn)定性相對較差，因此相對而言適合差異化戰(zhàn)略的實施。

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴關系

　　鑒于并購戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和外包戰(zhàn)略的靈活性，企業(yè)還需要有一種中間形態(tài)的資源整合方式，這就是戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴關系。在戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴關系中，合作雙方一般建立在統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架協(xié)議下，保證了雙方合作目標的一致性。該戰(zhàn)略常被稱作聯(lián)盟戰(zhàn)略。

　　如果企業(yè)進行國際化的資源整合，則上述三種整合方式又被稱為跨國并購、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟及跨國外包。

　　企業(yè)進行資源整合就是要重新優(yōu)化資源配置，從而獲得整體最優(yōu)。在戰(zhàn)略思維的層面上，企業(yè)資源整合是系統(tǒng)論的思維方式，就是要通過組織和協(xié)調，把企業(yè)內部彼此相關但卻彼此分離的職能，以及企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務的系統(tǒng)，取得加一大于二的效果。