古人有言：“南橘北枳”。合適于自己的方法，才是有效的方法。合適就是獨有。由于每個公司都以自己獨有的生存方式、已有的行為習慣和心理特征得以存在，因而采取何種方法、何種工具從事管理，本該就是千差萬別，別具一格的。

　　聰明人買鞋不去挑價錢最貴的，也不會挑最流行的，而是買最合適自己腳、穿著舒服的。若把穿鞋的道理移植到管理上，就生出一個頗為有效管理的原則，叫做“合適的才是好的”。企業戰略只有合適的，沒有最好的。

　　任何企業戰略乃至一項具體項目的實施，猶如選鞋一樣，關鍵在于“合不合適”，即能否在合適的環境里，正確地使用了合適的人，頒布和遵行合適于這個環境的規則，并以合適的方式堅定而執著地予以實施。

　　正睿咨詢的專家老師也說過，專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，企業戰略要充分考慮當時的環境來量身定制。

　　公司在起步階段一般都會把自己的企業戰略鎖定在“合適”之上，一步一個腳印，務實求進，穩健發展；然而一旦順利步入上升擴展期，同時面對市場多方面引誘時，手中又有了大把的錢的時候，公司戰略就容易不自覺地偏離“合適”這個基準點，總以為自己什么都適合做。其實，事物發展的規律卻告訴人們：真正合適于自己做的事并不多，而真正能夠獲得成功的事更少。只有認識自己，把握自己，擅長自己，選擇并且執著地經營適合于自己的東西。

　　企業戰略著眼于企業的長遠發展和長遠目標，通過戰略管理來體現“現實決策的未來性“以未來變化的趨勢做為現實決策的基礎，并將日常經營活動同企業長遠目標有機的結合，企業戰略需要企業不斷的增強對環境的適應能力，對機會的把握能力，對威脅的應變能力，讓企業最終能立足于現代瞬息萬變的市場上。