正睿研究院

大量企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中投入了巨額資金，涵蓋了硬件設備更新、軟件系統(tǒng)采購、專業(yè)人才招聘與培養(yǎng)以及咨詢服務等多個方面。這些投入對于企業(yè)的財務狀況而言，無疑是沉重的負擔。

在當今競爭激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)文化已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。它不僅僅是一句響亮的口號，更是企業(yè)的靈魂，涵蓋了企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀，貫穿于企業(yè)的日常運營和員工的行為之中。

在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，集團化企業(yè)的發(fā)展模式愈發(fā)普遍。集團管控作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐體系，猶如一條無形的紐帶，將集團總部與各個子公司緊密相連，確保企業(yè)這艘巨輪能夠在復雜多變的市場海洋中穩(wěn)步前行。

在這樣的背景下，一個嚴峻的問題擺在世界面前：一旦國際貿(mào)易回歸弱肉強食的叢林法則，將會帶來怎樣的后果？答案是明確且令人擔憂的——所有國家都將在這場無序的混戰(zhàn)中淪為受害者。

在實際的企業(yè)運營中，預算管理常常存在諸多漏洞，這些漏洞就像隱藏在企業(yè)發(fā)展航道中的暗礁，隨時可能使企業(yè)的盈利目標觸礁擱淺，導致盈利目標最終淪為鏡花水月。

面對這些重重困境，建立一套高效執(zhí)行機制已成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營計劃、突破發(fā)展瓶頸的迫切需求。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

與此同時，全球市場需求也因經(jīng)濟下行壓力而急劇萎縮，新的訂單難以獲取。一時間，企業(yè)仿佛陷入了寒冬，原本排得滿滿當當?shù)某隹谟媱澦查g化為泡影，倉庫里堆滿了為出口訂單生產(chǎn)的貨物，資金周轉(zhuǎn)也面臨著巨大的壓力，企業(yè)發(fā)展岌岌可危。

在2025年4月21日這個平常又特殊的日子里，京東向整個外賣行業(yè)扔下了一顆重磅炸彈。在其發(fā)布的《致全體外賣騎手兄弟們的公開信》中，一項針對騎手的關(guān)懷舉措格外吸睛：所有騎手，如有對象，京東可以優(yōu)先為其對象安排工作，崗位涵蓋全職快遞員、全職保潔，旨在...

面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型中投入與收益失衡的困境，我們需要深入剖析背后的原因，才能找到針對性的解決辦法。造成這種困境的因素是多方面的，涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)與業(yè)務融合、組織與人才以及數(shù)據(jù)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域。

在不少企業(yè)中，企業(yè)文化淪為擺設的現(xiàn)象屢見不鮮。走進一些企業(yè)的辦公區(qū)域，墻上張貼著諸如“團結(jié)協(xié)作”、“創(chuàng)新進取”、“客戶至上”等醒目的標語，可當深入觀察員工的日常工作狀態(tài)和企業(yè)的實際運營情況，卻會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與這些標語所傳達的理念大相徑庭。

究其原因，薪酬缺乏吸引力往往是首當其沖的關(guān)鍵因素。在人才市場中，薪酬就如同一塊“金字招牌”，直接影響著企業(yè)對人才的吸引力。當企業(yè)的薪酬水平低于市場平均水平或同行業(yè)標準時，就如同在人才競爭的賽道上輸在了起跑線上，難以吸引到優(yōu)秀人才的目光。

正當“三蹦子”在美國市場的熱度持續(xù)攀升，前景看似一片光明之時，斷貨危機卻如烏云般悄然籠罩。國內(nèi)多家“三蹦子”生產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)宣布暫停對美出口，這一消息猶如一顆重磅炸彈，瞬間打破了市場的繁榮景象，讓美國消費者和相關(guān)從業(yè)者措手不及。