導致企業執行力很弱的原因，很大程度上是由于員工不能正確執行公司政策，這是因為員工的頭腦中缺乏正確的執行觀念和意識，比如不懂得什么是執行，為什么要這樣做而不是那樣做等，這種不正確的想法會讓員工在執行過程中完全陷入誤區。

　　1. 提高員工的執行意識，先從管理者自身做起

　　企業管理者往往忽略了分析自己，忽略了從自己身上來發現根源。事實上，企業執行力薄弱的根源恰恰是企業管理者造成的。有不少企業的管理者都存在一種認識上的誤區，他們無意識地將目標與策略、步驟、方法、措施等同了起來，認為自己制訂了企業的發展目標，就等于做好了實施策略、步驟、方法和措施保障，正是這種錯誤的認識造成了企業執行力的薄弱。

　　2. 認識到每個人對執行目標的理解差異，而做到具體問題具體分析

　　目標只是企業的發展方向，是一種主觀的愿望，而如何采取一些恰當的方式來達到這些目標，才是保障執行的策略、方法和措施。僅僅依靠目標是無法推動員工有效執行的，因為每個人對如何達成策略目標的理解是不同的，在采取執行的手段上還會因人而異，這種情況都使得目標在執行過程中存在非常大的不確定性，從而造成企業目標在執行過程中的巨大偏差。

　　3. 通過培訓來強化對執行的認識，只是“治標不治本”

　　過于將注意的焦點集中在了員工身上，總認為是員工做得不到位，不能理解自己的意圖，從而讓員工接受大量的培訓，通過培訓來改變認識，提高專業技能，從而強化執行力。這并不能有效地解決企業執行力薄弱的問題。

　　所以，執行力的關鍵在于保證企業員工行為的一致性，而這種一致性并不是來自于目標，而是來自于正確的策略、方法和措施。其中重要的一點是，領導要將執行的意識植入員工的大腦，培養員工的執行意識和觀念。讓員工從思想上認識到執行的重要性，自覺執行公司的制度決策和領導交辦的任務。