對于部門的規劃與決策，很多領導者認為這是自己的分內工作，無須也沒有必要同下屬商量，只要讓他們去執行就可以了。其實，這種觀點是不正確的。

　　規劃與決策并不僅僅是最高決策者的事。領導要相信下屬的能力，充分去挖掘他們的潛力與聰明才智，鼓勵他們為部門的成長與發展做出自己的貢獻。不要讓員工感到處于一種被管理的狀態，應該適當地將他們擺到決策者的位置，讓他們為部門的規劃和決策盡一分力。

　　讓員工參與到部門規劃與決策中來，不僅能夠提升部門決策與規劃的合理性，還能夠鍛煉下屬的能力，并讓下屬體會到自我價值的實現。從這個意義上來說，這是一種提升部門整體實力的有效措施。

　　那么，怎樣才能讓下屬參與到部門決策與規劃中去呢？

　　第一，給下屬提供一個施展才華的舞臺

　　領導要相信，員工是最棒的。他們每個人都才華橫溢，只是沒有合適的表現機會與實戰途徑而已。領導要力所能及為他們搭建展示其才華的舞臺，讓員工參與到部門規劃與決策中來。

　　這樣的平臺其實有很多。比如，可以是部門會議、內部討論，也可以是下屬與領導者之間一對一交流等。總之，只要有助于提升部門工作效率的措施，都應該大膽采納。

　　第二，鼓勵下屬積極參與部門的規劃與決策

　　工作中，如果領導能夠經常給員工一些鼓勵，他們就能更好地認識自我，充分發揮出自己的積極性與主人翁精神，為部門的工作建言獻策。因此，領導要增強下屬的自信心，鼓勵下屬積極參與部門規劃與決策。

　　第三，員工的合理化建議，堅決實施

　　如果下屬對于部門規劃與決策提出了很多合理化建議，而領導只是流于形式，并不予以實施，必然會極大地挫傷員工的積極性。因此，對于下屬的合理化建議，只要是有助于促進部門工作的，就要大膽予以實施。

　　第四，將員工提出的合理化建議納入考核中

　　要想充分調動員工的積極性，領導就要設定相應的鼓勵措施。比如，可以將員工在部門規劃與決策中所起的作用與所提出的建議納入對員工的綜合考核之中，對于優秀者，給予相應的獎勵；同時，將其作為員工晉升的一個考量因素。